课程定位

结合五维领导与教练工具，学习教练式领导方法。

学习收获

• 帮助 领导者 转型成为教练型的领导人
• 学习和掌握教练式的领导方法
• 建立五维教练领导力

课程模块

一、教练式领导力和传统领导力的区别

• 1）管理现状分析
• 2）人性需求变化对应不同的管理方式
• 3）管理者沟通行为测评及风格解读
• 4）教练式领导力解读
• 5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
• 6）教练式领导者的状态

二、五维领导力矩阵

• 1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
• 2）Relation关系：影响和激发他人的领导力
• 3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力
• 4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力
• 5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

三、五维教练矩阵

• 1）五维教练九宫图
• 2）双轮矩阵教练工具
• 3）立场分析教练工具
• 4）逻辑层次矩阵教练工具
• 5）AI教练工具
• 6）觉察教练工具

四、教练功法

• 1）3F倾听
• 2）同理心倾听
• 3）发问技巧
• 4）课程总结与分享

师资信息

Milestone国际教练社创始人、国际教练联盟ICF认证领导力教练、Asia Coaching 认证教练领导力讲师、NASA 4D团队教练课程认证讲师、美国培训认证协会（AACTP）认证团队教练及认证讲师；陈老师的课程帮助企业高管澄清和实现具体的目标，提供一个有效的教练领导力流程，培养高管状态，强化战略性思维，高效的处理冲突等；主讲课程有《五维教练领导力》《教练式辅导技巧》《4D团队教练领导力》《Medici美地奇交叉创新—沙盘》等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。