课程定位

面向汽车行业过程审核，结合案例学习条款、工具与审核方法。

学习收获

• 了解体系审核，过程审核，产品审核的区别与联系
• VDA 6.3 2023 版条款要求及审核要领，以及与 IATF16949：2016版的关联差异
• VDA 6.3 2023 版与 2016 版变化点及其意图
• VDA 6.3 2023 版审核工具的应用

课程特色

• 结合审核经验、课堂模拟、案例和工具包，练习过程方法。

课程模块

第一天 9:00~17:00 （6.5 小时）

• 第一天 9:00~17:00 （6.5 小时）

第一部分：VDA6.1/6.3/6.5 简介

• VDA 组织简介
• VDA 与 IATF, AIAG 等汽车行业组织
• 什么是“过程”
• 什么是“审核”
• VDA6.X 系列标准与其他 VDA1 等参考标准介绍
• VDA6.3 2023 版与 2016 版之间的变化点

第二部分：VDA 6.3 审核流程

• 体系审核、过程审核和产品审核区别与联系
• VDA6.3 对审核员的分类及能力要求
• P1~P7 在产品生命周期内的应用
• VDA 6.3 远程审核简介
• 案例分享与小组练习

第三部分 VDA6.3 评分系统

• VDA6.3 的过程识别
• 评分与定级规则
• VDA6.3 VDA QMC APP 工具说明
• P1 潜在供方分析介绍
• 案例分享与小组练习

第四部分 P2 项目管理提问要求讲解

• P2.1 项目小组
• P2.2 项目资源规划
• P2.3 项目计划
• P2.4 产品质量策划
• P2.5 采购活动落实与监控
• P2.6 项目变更管理
• 第四部分 P2 项目管理提问要求讲解
• P2 每个条款的避坑指南——审核 TOP3 问题详解
• P2 每个条款落地方法——工具包详解
• 案例分享与小组练习

第五部分 P3~P4 产品和过程开发的策划与落实提问要求讲解

• P3.1 客户要求识别
• P3.2 可行性研究
• P3.3 产品和过程开发策划
• P3.4 采购活动的策划和监视（全新要求）
• P3.5 产品和过程开发资源评估
• P3.6 顾客服务的策划
• P3 每个条款的避坑指南——审核 TOP3 问题详解
• P3 每个条款落地方法——工具包详解
• 案例分享与小组练习
• 第五部分 P3~P4 产品和过程开发的策划与落实提问要求讲解
• P4.1 开发计划的落实
• P4.2 人力资源确认
• P4.3 物质资源确认
• P4.4 产品和过程的批准和放行
• P4.5 采购活动的落实（全新要求）
• P4.6 制定制造和检验规范
• P4.7 量产条件下的试生产
• P4.8 顾客服务策划的落实
• P4.9 项目交接管理
• 第五部分 P3~P4 产品和过程开发的策划与落实提问要求讲解
• P4 每个条款的避坑指南——审核 TOP3 问题详解
• P4 每个条款落地方法——工具包详解
• 案例分享与小组练习

第六部分 P5 供应商管理提问要求讲解

• P5.1 供应商准入
• P5.2 传递顾客要求
• P5.3 针对供应商的绩效要求
• P5.4 采购件的批准
• P5.5 进料检验的控制
• P5.6 来料仓储管理
• P5.7 供应商管理人员能力评价
• P5 每个条款的避坑指南——审核 TOP3 问题详解
• P5 每个条款落地方法——工具包详解
• 案例分享与小组练习
• 16:50~17:00 复盘总结

第三天 9:00~17:00 （6.5 小时）

• 第三天 9:00~17:00 （6.5 小时）

第七部分 P6 生产过程提问要求讲解

• P6.1 过程输入
• P6.2 过程管理
• 案例分享与小组练习
• 第七部分 P6 生产过程提问要求讲解
• P6.3 人力资源
• P6.4 物质资源
• 案例分享与小组练习
• 第七部分 P6 生产过程提问要求讲解
• P6.5 过程效率
• P6.6 过程输出
• P6 每个条款的避坑指南——审核 TOP3 问题详解
• P6 每个条款落地方法——工具包详解
• 案例分享与小组练习

第八部分 P7 顾客满意相关提问要求讲解

• P7.1 顾客要求满足评价
• P7.2 顾客服务保障
• P7.3 零件供应保障
• P7.4 不良分析
• P7.5 顾客服务人员能力评价
• P7 每个条款的避坑指南——审核 TOP3 问题详解
• P7 每个条款落地方法——工具包详解
• 案例分享与小组练习
• 16:00~16:10 复盘总结

适合人群

管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员；供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员；项目管理人员；制造管理人员；研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师

师资信息

谢老师
IATF 16949 资深讲师、咨询师
ISO/TS 22163:2017 国际铁路行业标准资深讲师、咨询师
本科（人事部）注册经济师
CNCA 注册咨询师
专业能力
长期从事汽车行业质量管理培训、咨询和辅导。参与过汽车整车厂到N 级汽车零部件供应商的培训和辅导，熟悉美系、德系、日系等汽车整车厂的特殊要求，积累了非常丰富的质量管理、现场管理、流程改善实战和培训、辅导经验。在深入了解企业在战略、执行、工具、理念等领域的需求的基础上，为客户量身定制解决方案，使学员能真正学以致用。目前主要从事 IATF 16949 汽车质量体系， ISO/TS 22163:2017 国际铁路行业标准、VDA6.3&6.5、CQI-8 分层审核的咨询、培训和辅导工作。
对汽车行业五大工具：统计过程控制（SPC）、FMEA（失效模式及后果分析）、MSA（量测系统分析）、APQP（产品质量先期策划和控制计划）、PPAP（生产件批准程序）、质量成本控制以及航空及轨道交通行业的项目管理、RAMS、技术状态管理等有独到的见解与相当丰富的讲课经验。
熟悉现代企业的管理模式，善于对企业的系统动作进行筹划，能辅导企业运用现代质量理念去改进生产技术和统计技术，熟悉 ISO认证系统导入及认证后的质量体系持续改进以及 IE 工程的导入、5S 的实施、现场管理优化改善等。
在长期的审核、培训、咨询、辅导案例中积累了丰富的审核实战经验。能通过理论培训和现场模拟或实操操演练来培训和训练企业的内部审核员、第二方审核员，使企业的内部审核员、第二方审核员快速掌握要领、独当一面、抓住要害实施审核。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。