课程定位

围绕集团与集中采购，学习组织、品类及实施管理。

学习收获

• 1.了解采购供应职能的四个阶梯
• 2.了解采购供应职能对于企业战略和竞争力的贡献
• 3.了解战略采购与操作采购的区别、四大战略要素
• 4.了解不同企业采购供应组织架构的优劣势与应用场景
• 5.掌握品类管理的意义与实施推进方法
• 6.掌握集中采购与集团采购区别
• 7.掌握集中采购与分散采购的利弊
• 8.掌握集中采购的品类选择要点
• 9.了解集团采购的管理模式和推行要点
• 10.了解集团采购下的信息化和数智化管理

课程模块

第一模块 VUCA时代下的采购供应职能

• 一、VUCA时代俯瞰
• 1.VUCA时代的特征
• 2.VUCA时代对于企业经营的挑战
• 二、采购供应管理创造企业核心竞争力
• 1.企业发展战略与核心竞争力
• 2.对于企业经营和利润的影响
• 3.对于企业商业利润的影响
• 三、供应链环境下的的采购供应职能
• 1.采购职能发展的四大阶段
• 2.采购供应职能的核心价值
• 3.采购供应的权利与责任
• 4.采购的“合适”原则

第二模块 战略采购管理与采购供应组织架构

• 一、企业采购供应的战略转型
• 1.战略采购与运作采购的区别
• 2.战略采购的角色变化
• 3.战略采购的实施必要性
• 4.结合企业生命周期的战略定位
• 5.企业战略与采购供应战略
• 二、采购供应战略的四大要素
• 三、构建战略采购供应管理程序
• 1.采购的方针与准则
• 2.采购模式与报价获取
• 3.供应商的准入流程
• 4.供应商选择的四种方针
• 5.供应商的分类分级管理
• 6.供应商的奖惩淘汰管理
• 四、 战略采购的组织架构和职能设计
• 1.单体企业一条龙法
• 2.单体企业前后分离法
• 3.集团公司矩阵管理法
• 4.不同组织架构的利弊分析与适用场景

第三模块 集中采购与战略品类管理

• 一、集中采购管理
• 1.集中采购与分散采购的优劣势分析
• 2.集中采购适宜的品项特点
• 3.集中采购的实施流程
• 4.集中采购的采购模式
• 二、战略品类管理
• 1.品类管理的定义
• 2.品类管理的实施意义
• 3.品类管理的作用与好处
• 三、象限管理策略
• 1.企业采购的象限分类
• 2.不同象限的管理策略
• 四、品类管理实施与管理
• 1.AT Kearney 7 步骤模型
• 2.商品的品类归类准则
• 3.品类支出与成本分析
• 4.品类别的市场分析
• 5.品类别的战略供应源搜寻模型
• 6.品类的风险管理
• 7.常见的企业采购品类树（直接与间接）
• 8.不同品类的管理策略

第四模块 集团采购与实施管理要点

• 一、集团采购管理
• 1.集团采购管理的定义
• 2.集团采购管理的7大益处
• 战略管理
• 成本管控
• 供应商管理
• 库存管理
• 合规管理
• 效率管理
• 风险管理
• 二、集团采购模式
• 1.集团采购的3大模式
• 2.不同集团采购模式下的组织架构
• 3.不同集团采购模式下的人员特性
• 4.集团采购下的企业3流设计
• 三、集团采购的实施要点
• 1.利益相关者管理
• 2.项目推进管理
• 3.目标设置管理
• 4.人员意识管理
• 5.信息数据管理
• 6.成果展示管理
• 四、集团采购供应管理中的信息化建设
• 五、集团采购供应管理中的数智化建设

适合人群

企业管理者，集团采购或集中采购的推行人员

师资信息

刘老师
多年来为各行业500强/国有/民营企业及政府职能部门提供高管教练、专业辅导和实战管理咨询。
中交协、中物联专家组成员，教育部1+X物流项目专家评委
国内外知名采购供应认证体系专家级讲师及教材译者，包括：英国皇家采购供应协会CIPS、英国皇家物流协会ILT，联合国贸易中心 ITC，中物联SCMP等
美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师，教材译者
上海劳动和社会保障局采购供应师（原）二级和一级课程设计、核心讲师。
西交利物浦大学校外研究生导师
专业背景：
20年+大型集团供应链管理背景，行业囊括专业物流、IT通讯与信息集成、自动化设备、电商零售(B2C,B2B,C2M))、机械零部件及MRO及医疗大健康和咨询多领域。
服务企业均为行业头部的500强跨国外企、大型国企以及基金公司，历任大中华区采购管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职位。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。