课程定位

针对管理多个团队的中层管理者，训练高绩效团队的系统领导方法。

学习收获

• 学习用系统思考开展组织诊断。
• 理解真正团队的协作任务、边界、权力和稳定性。
• 认识目标的挑战、清晰和重要性。
• 理解工作设计、规范和团队构成。
• 分析激励、信息和教育等支持环境。
• 学习通过团队指导减少互动过程损失。
• 从共建愿景、改善心智、激发动力和赋能团队四个维度提升团队领导能力。

课程特色

• 1. 理论前沿，有深度
• + 课程基于组织行为学和社会心理学中，对于群体理论的研究及最新的动向。
• 2. 场景丰富，易掌握
• + 课程教学设计，以管理实践场景出发，融入优秀团队领导者的最佳实践，用真实、场景化的案例、视频，深入浅出，实用易懂地传递给学员。
• 3. 技能训练，能应用
• + 课程并非知识，而是通过场景中训练，实现认知和行为转化，在各模块设计有充分的课堂演练、讲师反馈和点评、课后实践作业，促进学习转化。

课程模块

第一部分 系统思考：系统决策力

• 面临复杂局面时，常用“内外交困，错综复杂，牵一发而动全身”来形容。如何带领组织突围？无疑是对领导者洞察力和智慧的考验。本章赋能领导者用系统思维突破组织错综复杂的关系，推动组织实现正向循环。
• 1. WHY：擅用“系统思考”，诊断组织问题
• + 什么是系统思考？
• + 为什么需要用系统思考方法进行组织诊断
• 2. WHAT：系统思考四大组件
• + 因果链
• + 增强回路
• + 调节回路
• + 滞后效应
• 3. HOW：绘制“系统循环图”
• + 案例练习
• + 绘制系统循环图三大原则及常见错误
• + 绘制系统循环图的四步流程
• 4. 擅于“基模”寻找杠杆解
• + 推动成长基模
• + 解决问题基模
• 实践工具箱：《“系统循环图”共创画布》

第二部分 共建愿景：增强内聚力

• “团队愿景”重要吗？有同学说：“对高层重要，对于中基层管理者，KPI更重要”。但或许这些同学弄反了因果关系。那些成功者从一开始就“怀揣梦想、擅于用愿景点燃并凝聚团队”，开启了通往成功之路。
• 1. WHY：“团队愿景”重要么？
• + 愿景仅是高层专享吗？
• + 团队愿景的虚与实
• 2. WHAT：卓越团队愿景的5大特质
• + 画面表达：栩栩如生、详实丰富
• + 拥有意义：高瞻远瞩、充满热忱
• + 具象清晰：具体的、有完成的期限
• + 富有挑战：激进但也很现实
• + 上下链接：链接组织愿景与成员梦想
• 3. HOW：共创团队愿景
• + 愿景宣言4步法则
• + 课堂实践练习

第三部分 改善心智：塑造一致力

• 团队成员心智模式的重叠程度，决定了聚在一起的这群人是一盘散沙，还是一个高绩效团队。构建高绩效团队最有效的方式就是构建一种共同的心智模式，使得团队中的每个成员都能说：“是的，我也用这种方式看世界” 。
• 1. WHY：高绩效团队与组织心智
• + 丹尼斯·舍伍德：高绩效团队是一组心智模式和谐自然的人
• 2. WHAT：什么是组织心智？
• + 共同价值判断、共同思维、行为、情绪的反应方式
• 3. HOW: 塑造团队心智、行为一致性
• + 回顾现状
• + 思考改变
• + 聚焦取舍
• + 诠释标准
• 实践工具箱：《“改善心智、共识行为”共创画布》

第四部分 激发动力：提升内驱力

• 影响团队动力的因素有哪些？如何能使团队变得富有活力、动力十足？本章将赋能管理者一套实战、好用的“动力系统”，一步步激活团队。
• 1. WHAT：团队动力的影响因素
• + 工作设计
• + 团队规模
• + 群体影响
• + 管理风格
• 2. HOW：组织中建立“动力系统”
• + 目标/牵引机制
• + 记分/反馈机制
• + 奖赏/奖励机制

第五部分 赋能团队：突破成长力

• 赋能团队不同于赋能个体。管理者需要创建不依赖于任何个体存在的组织能力。在一个复杂多变的时代下，赋能团队最有效的方式莫过于“在战争中学会战争”。通过团队复盘打造一支富有学习性和成长性的超级团队。
• 1. WHY：复盘是推动团队成长最重要的方式
• + 任务目标：群策群力、共享信息、达成目标
• + 技能提升：将经验转化成能力，突破低水平重复困局
• + 组织智慧：提炼组织智慧，固化流程、凝结标准
• + 塑造心智：团队完成认知、思维、行为方法的共识
• + 团队文化：建立群体智慧，共创解决问题的团队文化
• 2. WHAT：区分两种复盘
• + 个人复盘与团队复盘的差异
• + 团队复盘场景的错误和调整
• 3. HOW：敏捷团队复盘四部曲
• + STEP1：聚焦主题
• + STEP2：过程再现
• + STEP3：深入剖析
• + STEP4：关键发现
• 实践工具箱：《“团队复盘”共创画布》

适合人群

领导2个以上小型团队的中层管理者（总监及以上级别）；互联网/创业型团队的小CEO

师资信息

陈老师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。