课程定位

从企业运作与成本体系视角，学习工厂成本分析和控制。

学习收获

• 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
• 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
• 知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
• 知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
• 学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程模块

引子：成本管理与控制给企业带来什么?

• 成本降低案例
• 目前中国许多企业所面临的现状
• 成本问题剖析
• 低成本战略仍然是主要竞争战略
• 企业成本模式与竞争优势

第一模块：成本的基础分析

• 成本的性质、用途、习性、归属分析
• 成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
• 成本金字塔：系统的成本分解
• 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
• 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 成本解析与解构—吹康见米
• 班组成本的控制—拨云见日

第二模块： 成本核算 体系——不同成本核算体系的分类

• 成本核算体系的分类
• 您需要什么样的成本核算体系？
• 什么样的成本费用率是合理的

第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪

• 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
• 规模效益
• 边际贡献原理
• 案例分析/差异总金字塔
• 价格因素和量因素
• 企业提高利润的几大杠杆
• 因素敏感性分析
• 价、利、量分析
• 保本点
• 保利点
• 供应链价值分析
• 案例
• 标准成本法举例
• 原材料化成本压缩管理手段和案例分享

第四模块 如何建立成本管控体系

• 成本管理组织架构设计
• 职责、权限、岗位
• 流程
• 方法
• 表、单
• 制度与规范
• 工具
• 数据

赢在行动：

• 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
• 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
• 3、设计成本体系—重中之重
• 4、重整基准数据
• 5、健全核算体系
• 6：落实奖惩考核：给予动力！

关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

• 全流程供应链的成本管理体系建立
• 盈利能力提升(控制成本)模型
• 盈利能力:
• 研发降成本—成本是设计出来的！
• 采购降成本—采购竞争力
• 市场降成本—高增值下的高增长
• 获利能力提升—成本、效率、交期
• 降成本提升盈利能力案例分享
• 结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

适合人群

各系统总监，财务、生产、产品与工艺

师资信息

孙老师
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。