课程定位

将结构化思考、沟通计划和视觉表达结合的管理者思维课程。

学习收获

• 通过掌握逻辑思维两种思考方法及金字塔结构的原理，将无形思考转化为有形架构，提高逻辑性、条理性，突出重点，主次分明。
• 1.提升思考能力：通过具有逻辑性的结构化思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等。
• 2.提升表达质量：书面表达（如：工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等）和口头表达（如：会议发言、 公众演讲 等）做到观点更明确，结构更严密，表达更清晰和具说服力。
• 1.与生活和工作中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。
• 2.促进与自身完全不同的人们之间的沟通,使他人更容易理解并记忆自己的观点，从而拥有更加美好的人际关系。
• 3.促进企业形成有规范有共识的“共同语言”，从而提升沟通的效率。
• 1.运用金字塔原理，考虑全面严谨，分配任务、设计流程不重叠无遗漏。
• 2.揣摩下属心理，领会领导意图，快速构思，科学组织。"

课程特色

• 1.【设计】课程设计以麦肯锡“金字塔思考原理”为主轴，辅以哈佛商学院著名的“个案学习“教学法，结合两大著名机构的智慧，在潜移默化中达到令人满意的学习效果。
• 2.【形式】以打造游乐园的方式建构思考与沟通的地图，让想法更生动、沟通更有趣。
• 3.【案例】采用贴近生活与工作的经典案例，透过大量深度讨论以及学员间互动，达到主动思考、自我反思、自我调整的学习目的。
• 4.【方法】采用 “启发式”、“引导思考”、以及“个案学习”等方法，让学习者从体验中发现自身需要调整与改善之处，是有效改变个人”Mindset” 的培训方法。
• 启发式学习——有别于一味地说明讲义内容的传统型教学，“启发式学习”采用特别的教学用具与故事设计，藉由 “体验学习”的方法促进学习动能并发掘自我。
• 引导思考法——藉由讲师的引导，学员除了与讲师互动之外，也将从与其他学习者的脑力激荡中，挖掘他人的强项，并与自身比较以获取真正实用的信息与经验。
• 个案学习法——由讲师选定之经典案例，带领学员以身为案例中主角/人物的角度，一起来分析、审视、拟定解决方案，藉此达到学习效果。"

课程模块

什么是逻辑思考？

• 学习逻辑思维的意义及其价值
• 逻辑思维的基础与应用-介绍逻辑思维的两种思考方法 – 演绎法 / 归纳法
• ＜引导讨论＞如何将无形的思考化为有形的架构"

金字塔思考的结构性

• 运用职场中的“实用案例”学习“金字塔思考原理“，了解论点、分论点、以及将根据具体化的意义。
• <经典案例研讨>金字塔思考的架构"

逻辑思考的要素

• 逻辑思维在应用上需要考虑到的要素
• <经典案例研讨>有逻辑的架构"

逻辑力的应用

• 逻辑思维的应用与呈现－搭建可视化的金字塔
• 将思维可视化。通过案例引出“金字塔结构”结合“演绎法/归纳法”的知识要点，把思维具体、清晰、可视化的展现出来
• <案例实作与发表>运用金字塔思考法建立可视化的讯息，考虑时间与目标受众的前提下，有效进行沟通。"

搭建沟通框架的方法

• 有效沟通的标准格式
• 快速搭建沟通计画的方法。运用游乐园中的摩天轮、海盗船、钟塔、旋转木马、三角山、魔法棒等特性搭建沟通计画
• <角色扮演> 名人采访"

掌握沟通对象

• 沟通对象的分析：与谁沟通、希望与期待、担心与害怕
• 整理想法找出核心主题，并为核心主题下标题
• <个案学习> 大脑扫描"

将想法生动化

• 为沟通计画画龙点睛：比喻、举例、对比、因果关连
• <小组讨论>名言佳句"

制作沟通游乐园

• 个小组依据自设课题讨论并制作沟通计画。
• 需采用搭建沟通框架的方法于有限时间内完成
• 沟通内容需兼顾第一天课程中提到的逻辑性
• <案例实作>建立可视化的沟通讯息，让说者和听者都容易记住"

小组发表与点评

• 由所有小组成员轮流发表以及回答提问（有限时间内）

适合人群

需要提升思考与商业沟通能力的各级管理者。

师资信息

胡老师具有两岸工作以及教学经验，目前于上海地区担任多所在职MBA客座教授，并获选为年度最受欢迎讲师。长达15年的业界管理经验，完成数十项跨国大型项目，曾经带领百人以上的跨国团队，以优异的领导力，以及跨文化与跨组织的的管理技能，成功完成两岸首度合作的汽车开发生产项目。善用企业管理经验融入教学中。为了提供管理人员最有效的学习，特别注重启发式教学，透过课程中的自我反思进行执行力与领导力的调整与改善，让学习成为超越自我的跳板。
学历/证照
法国尼斯大学工商管理博士/美国州立德州大学企管硕士
PMP® (Project Management Professional)国际项目管理师证照
CPMT (Certified Project Management Trainer) 项目管理专业讲师证照
专业领域
美国威斯康辛协和大学MBA (上海、苏州学程) 客座教授-现职
上海外国语大学在职 MBA 客座教授-现职
顶新集团杭州自动化生产系统开发 项目管理顾问
PSIG国际项目管理顾问公司 营运长 (Chief Operation Officer)
台湾某汽车集团 项目总监
台湾某大型休闲产业 营销主管
服务企业
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、生技医疗、出版、软件开发，零售，物业管理、医疗用品、食品业、汽车零件、汽车制造、汽车销售、化妆品、家电制造、家电销售、消费性电子产品以及台湾大学、淡江大学、美国威斯康辛协和大学在职 MBA、上海外国语大学在职 MBA等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。