课程定位

围绕精益流程与MES应用衔接，分析数字化工厂落地障碍。

学习收获

• 1.了解数字化思维的底层逻辑；
• 2.了解数字化在商业中的发展历程；
• 3.了解数字化给制造企业带来的价值；
• 4.把握精益数字化运用的流程基础；
• 5.了解精益数字化运营整体模型；
• 6.突破MES运用中的问题和障碍；
• 7.掌握数字化在制造模块中的具体运用；
• 8.了解数字化管理的拓展运用；
• 9.把握精益数字化转型的逻辑和步骤；
• 10.了解数字化转型的思维基础；

课程模块

第一讲：企业数字化转型的重要意义

• 1.数字化的概念和发展趋势
• 2.解读我们身边的数字化运用案例
• 3.理解数字化运用的逻辑构架
• 4.企业数字化的问题或陷阱
• 5.MES用不好的问题及原因

第二讲：数字化工厂的精益基础

• 1 快速应变的运营模型；
• 2.柔性稳定的计划体系
• 3.快速满足客户需求的供应策略设计
• 4.准确客户质量定义和稳定的过程控制
• 5.设备稳定运行的能力体系
• 6.流程标准作业
• 7.高效产供销协调机制

第三讲：精益数字化总体架构

• 1.数字化运用逻辑
• 2.工厂数字化七层作用
• 3.工作数字化运用的核心思维
• 4.工厂数字化的数据类型和采集方式

第四讲：精益数字化运营闭环用好并扩展MES功能

• 1.价值流全环节数字化运用
• 2.数字化排产的关键要点
• 3.计划简化对MES系统的强力支撑
• 4.数字化动态过程控制
• 5.数字化质量追随
• 6.数字化厂内物流
• 7.数字化供应商管理的五大运用

第五讲：精益数字化模块运用

• 1.车间管理数字化运用内容及案例
• 2.质量管理数字化运用内容及案例
• 3.数字化设备管理运用内容及案例
• 4.数字化人员管理运用内容及案例
• 5.车间总体数字化展望
• 6. 车间数字化日常管理

第六讲：精益数字化高级运用

• 1.数字化绩效管理
• 2.数字化成本管控
• 3.数字化问题解决
• 4.数字化人才发展
• 5.数字化团队管理
• 6.全面数字化精益工厂管理

第七讲：精益数字化战略转型

• 1.数字化的核心思维--透明化
• 2.传统管理面临的巨大挑战；
• 3.精益数字化的决策部署；
• 4.数字化失败中的教训；
• 5.数字化的推进步骤；
• 6.精益数字化工厂案例；

适合人群

企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员

师资信息

全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益专员
20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。