课程定位

围绕人员、现场技术、交货期与工作教导开展生产现场管理。

学习收获

• 学习生产现场管理理念和改善方法，提升现场与生产体系建设能力。

课程模块

第一部分、生产现场的组织及人员管理

• ◆角色认知—对自己和环境的分析
• ◆现场工作管理人员职责的5个要求
• ◆现场管理人员的基本职业标准
• ◆现场管理人员基本的工作认识
• ◆现场管理人员必备的五个条件
• ◆现场管理人员的能力
• ◆如何提升现场人员的执行力

第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术

• ◆现场管理的定义与现况缺失分析
• ◆标准工时的定义
• ◆标准工时的实际测定
• ◆标准化作业管理的基本步骤
• ◆现场管理技术、特点及方法 信息管理、物料管理 仓库货物管理、搬运管理 作业方法、设备管理 生产现场的管理
• ◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事
• 1.关键管理
• 2.异常管理
• 3.效率改善
• 案例:你会如何处理这件事？
• ◆生产现场问题解决的系统思维方法

第三部分、现场管理与改善利器一：生产现场交货期管理

• ◆制定生产计划的作用
• ◆计划不确定因素的影响
• ◆计划执行无效与无效透析
• ◆如何将工作分层别类
• ◆制定生产计划的常用工具
• ◆生产计划排定考虑因素
• ◆生产排程的高明做法
• ◆生产计划排定的原则
• ◆生产进度控制步骤
• ◆生产进度随时掌控
• ◆依据“4M1E”做好产前准备
• ◆生产进度落后采取的措施
• ◆日程分析（生产周期分析）
• ◆在制品占用量分析示意图

第四部分、现场管理与改善利器二：指导员工的技巧

• ◆工作知识的教导
• ◆教导前的准备
• ◆指导员工的技巧
• ◆实例：教导時間表
• ◆正确的工作教导四阶段法
• ◆工作教导应有的理念

适合人群

企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等

师资信息

专家老师
由专家讲授，运用实战案例分析课程问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。