课程定位

通过案例和练习学习FMEA思路、DFMEA与PFMEA实施。

学习收获

• 理解FMEA的目的和作用，通过游戏、案例及实际练习学习实施步骤和方法，识别关键业务过程中的失效方式、难以察觉的因素并分析改进措施。

课程特色

• 本培训会对新版FMEA(第五版)的变化点和新精神做深入的讲解，以帮助学员和企业转版做好充分准备。

课程模块

一、新版(第五版）FMEA解释

• 从5步法变成六大步骤
• 全新SOD评分标准
• 全新AP（行动优化）取代RPN
• 优化措施的状态跟踪
• FMEA-MSR监控和系统响应
• 结构树，功能树和失效树
• Moderator和Facilitator
• 新版的一些技术细节
• H，L，M高优先级，低优先级和中等优先级
• 严重度10分和9分的定义
• 聚焦元素

FMEA 概述

• 风险的来源
• 为什么要实施FMEA
• FMEA的类型
• 何时开始FMEA？
• FMEA的动态性
• FMEA的定义
• 定义FMEA的客户

二、DFMEA相关的质量术语

• 产品，质量， 过程和 特性
• 设计和开发
• 防错验证确认
• 产品设计和开发
• 过程设计和开发

三、产品设计工具介绍

• QFD，并行工程 ，价值工程
• 质量损失函数，亲和图
• 可制造性和装配设计
• FTA
• 可靠性设计
• 设计防错系统设计
• 界限图，接触矩阵图
• 白噪声图，设计矩阵

四、DFMEA项目实施步骤

• 组成DFMEA小组
• 顾客要求收集用亲和图归类顾客要求
• 确定顾客功能和技术功能
• 建立功能框图进行SFMEA分析
• 产品功能结构树分析部件功能及关键失效模式分析
• 制定部件DFMEA计划
• 部件DFMEA分析DFMEA评审
• 编制DVP&R
• 实施完成DVP&RDFMEA更新
• 工程规范可行性风险记录保存

五、实施PFMEA的前期准备

• 流程图和脑力激荡
• 因果图和因果矩阵
• 基本概念
• 过程步骤和潜在失效模式
• 主要影响和控制手段
• 综合评定的方法

六、PFMEA的基本概念

• 严重度的定义
• 严重度对照表
• 发生频率的定义
• 发生频率对照表
• 可探测度的定义
• 可探测度对照表
• S, O, D的评价
• 风险优先系数(RPN)在新版中的变化
• 行动方案

七、PFMEA实施步骤

• 流程步骤的确定
• 步骤中的每个失效模式的确定
• 主要和次要影响
• 确定严重度分值 S
• 确认每个失效模式的潜在原因
• 确定发生度分值 O
• 每个原因的目前控制
• 确定可探测度的分值 D
• 新版对RPN的重新定义
• 采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
• 指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行比较

适合人群

本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、 质量工程师 、售后服务人员

师资信息

教育及资格认证：
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历与专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括武汉东本、中车股份、天津中车、东风乘用车、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、哈飞、东风本田、长春一汽、现代汽车、重庆长安、株洲时菱交通、天津信泰、哈飞、一汽富维、德纳汽车、富维江森、长安集团、龙口维克斯滤清器、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、维克斯虑清器、无锡德纳、霍富车锁、宝钢集团、中远集团、兴澄钢铁、三一重工、康明斯发动机、优派克、山特维克、特赛亚、海星集装箱、西门子、阿奇夏米尔电子、飞利浦照明、美的暖通、美的电器，格力空调、三星电子、光宝集团、富士康深圳、上海安费诺永亿通讯电子、上海电气、莱尔德电子、天鹅、苏泊尔、松下万宝、索尼、大赛璐、信源科技、泰科、天地玛珂、三菱电梯，陆逊梯卡、蒂升克虏伯、威讯、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞声科技、博福-益普生（天津）制药、飞利浦医疗、强生医疗、诺和诺德、广州浪奇、辛迪恩、小德尔格、莱卡、华润三九、浪奇等
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。