课程定位

以一个模型、六项工具分析并改善团队执行过程。

学习收获

• 学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程
• 练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法

课程模块

第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征

• 认识我们的市场环境：VUCA
• 唯一不变的就是不断变化
• 提高团队执行力是应对VUCA的必然
• 能征善战团队的“WTA”执行力模型
• 愿意执行 Willing to Do
• 一起执行 Do Together
• 善于执行 Able to Do

第二模块：能征善战的团队执行力打造

• 愿意执行
• 积极心态
• 弗兰克的故事
• 积极的三个要点
• 积极与团队执行的关系
• 积极心态打造之积极的语言
• 积极心态打造之积极的行为
• 一致目标
• 目标与团队执行的关系
• 区分目标与愿景
• 设定目标之形成团队愿景
• 设定目标之SMARTER原则
• 设定目标之目标分解
• 一起执行
• 信任氛围
• 信任与团队执行力
• 团队信任的三大障碍
• 营造团队信任之提升领导者信任
• 营造团队信任之领导者信任下属
• 营造团队信任之提升团队成员信任
• 沟通协作
• 沟通与团队执行力
• 视频赏析《我的前半生》
• 沟通的六大障碍
• 沟通协作之主动
• 案例分析《苦恼的王经理》
• 沟通协作之双向
• 案例分析《这是谁的错》
• 沟通协作之双赢
• 案例分析《橘子怎么分》
• 善于执行
• 人尽其才
• 接受团队成员的多样化与差异性
• DISC-识别并善用团队成员的个性风格
• DISC风格测评
• 能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段
• 领导风格测评
• 技能精进
• 技能精进之给予自主
• 案例分析《激增的订单》
• 技能精进之积极反馈
• 视频赏析《反馈教练》
• 技能精进之培训辅导
• 游戏：神秘数字

适合人群

企业部门经理、主管；企业团队负责人、总监

师资信息

高老师
背景经历
IPTS认证讲师
DISC认证讲师
美国财富500强公司高级讲师、客户总监
世界500强零售公司中国区高级培训经理
绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
擅长领域
销售类：《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》
沟通类：《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》
管理类：《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》
服务客户
上海电信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、玩具反斗城、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、蔚来汽车、上汽大众、上海电气、中联重科、康佳集团、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子（台湾）、芬纳输送带（英国）、禾欣电子（嘉兴）、伟巴斯特、山浦照明、中国银行上海分行、农业银行牡丹江分行、民生银行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、温州农商行、中骏集团、融信集团、安客诚（中国）、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、Adidas、伊利集团、光明集团、唯美、红十字血站、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、贝德玛（法国）、紫觉贸易、罗氏诊断等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。