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室内体验式《新员工职业化打造训练》
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/23
  • 学习费用:4000元
  • 学制:2天
通过室内体验式互动,先建立职业心态、责任与契约意识,再用PDCA、SMART和甘特表开展工作,练习沟通、时间与团队协作,并落实到职业形象和商务交往礼仪。本期安排:2026年11月23日,上海。
开课日期
2026年11月23日—2026年11月24日
开课地点
上海
学习费用
4000元/人
学制
2天

课程定位

面向新入职员工,结合体验、情景演练与工具训练职业意识和基本技能。

学习收获

  • 1. 掌握改善职场人际关系的技巧;
  • 2. 掌握时间、沟通、团队管理技巧;
  • 3. 熟悉商务礼仪,学会如何保持职业化形象;
  • 4. 掌握缓解压力的技巧;保持良好的工作状态。
  • 通过提升员工的职业意识和基本职业技能,提高员工理性对待公司和工作的能力,提高整个企业的团队职业形象和团队协作技能,提高职业化人才的效能。

课程特色

  • 1、国际室内体验式互动教学,运用成熟的国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计,让学员被动接受知识转变为主动发现知识。让老师被动讲授知识转变为创造体验式情境,引导学员发现知识。设计真实工作情景相交融的学习环境,倡导“做中学”。
  • 2、讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、多媒体教学、游戏带动交叉进行等,寓教于乐,让学员在体验中转变思想,改变行为。

课程模块

第一模块:职业人生 从“心”开始

  • 1)企业对员工意味着什么
  • 2)什么是职业和职业化
  • 3)您具备追求成功人生的心态吗
  • 4)什么样的员工在企业有成功的机会
  • 5)做人本色(诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高)
  • 6)做事角色(敬业、专业、结果导向、服务客户)
  • 7)契约精神
  • 8)学会感恩

第二模块:携使命出发 依责任行事

  • 1)从“企”字出发释义企业
  • 2)工作场所的定位
  • 3)常用的工作方法,为工作提供便捷
  • PDCA工作法,完成工作的基本程序
  • 岗位职责与工作任务承接(常规任务,接受命令与临时任务、确立工作目标);
  • 工作目标制定(SMART原则)
  • 甘特表工作计划制定法(计划要素、计划制定的核心步骤)
  • 工作的开展
  • 绩效总结与行动改善
  • 4)完成您的工作
  • 接受命令的三个步骤
  • 解决问题的九个步骤
  • 企业新人工作的基本守则

第三模块:道可顿悟 事须渐修

  • 1)有效沟通技巧
  • 有效沟通的价值
  • 常见沟通渠道与特点分析
  • 有效沟通的核心原则(明确、双向、谈行为不谈个性、积极倾听、有效反馈)
  • 与上司沟通(接受命令、汇报工作)
  • 与同事沟通(如何提出要求、如何拒绝)
  • 赢得合作的沟通原则(跨部门沟通)
  • 2)时间管理技巧
  • 时间管理的原因
  • 时间管理原则
  • 制定时间计划
  • 时间计划的实现与管理
  • 提高效率的具体管理方法
  • 3)团队协作技巧
  • 优秀团队的特征
  • 个人与团队的关系
  • 团队发展的阶段与团队成员的责任(形成期、动荡期、规范期、表现期)
  • 阻碍团队发展的原因
  • 建立团队信任的条件
  • 融入工作团队(了解团队的目标、了解团队的分工与成员、按照团队工作原则工作)

第四模块:卓越是方向 践行在路上

  • 1) 建立个人职业化形象
  • 男女职业着装技巧(正装与便装的穿着)
  • 男女职业仪容(发式、面部、口腔、指甲等)
  • 专业职业仪态(站姿、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、上车、下车、目光等)
  • 2)建立良好的人际交往形象
  • 商务交往规则(问候、介绍、握手、交换名片、引路、电梯、开关门、座位安排、 奉茶或咖啡、中餐、西餐)
  • 上门拜访客户
  • 商务交往的四忌
  • 电话礼仪(接电话、转电话、打电话)
  • 我虽然还不很专业,但是一定让你看到我的敬业
  • 我虽然还不很敬业,但是一定让你看到我的职业

适合人群

新入职员工

师资信息

舒心老师简介
主要背景
原上海广电集团旗下SYC合资企业人力资源培训总监
教育背景
上海第二工业大学本科
经济管理干部学院工商管理硕士
培训领域认证资格
上海市紧缺人才资格认证
国家劳动人事部人力资源管理师资格认证
三大体系(质量、安全、环境)内审员资格认证
国际职业培训师资格认证
IPTA国际职业训练协会 授权导师
IVTAA国际职业培训协会授权教练
国际室内体验式培训研究中心认证讲师
主要经历
曾经在上海仪电控股集团、上海广电集团等知名企业担任培训经理,具有二十多年的人力资源管理、企业培训体系建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。
上世纪末在知名中外合资企业从事企业培训中心建设的具体工作,也算是国内较早在企业中建立企业培训体系的专业人士,在工作实践中将企业培训的各项管理制度建立健全,逐步形成专业学院与培训管理共同运行的新模式。同时,还建立了一套完善的讲师选拔、培养、考核、激励和发展体系,为组织智慧沉淀和传承做出了一定的贡献,积累了丰富的实战经验。
舒心老师熟知大型国企、大型中外合资企业经营和管理之道,融会东西方管理的精髓,尤其对人资资源管理各领域有系统了解、理解,并有独特思考和见解,对企业人才培养与开发有深入的研究和实战经验。与此同时,深入接触中国培训咨询行业,经过8年的实战磨练,丰富了阅历和教学经历。坚定了为企业服务的方向。
授课风格
亲和力强、平易近人,深入在己、浅出给人;注重体验式教学理念,运用体验式与互动式的教学方法;课程内容实用性、新颖性、创新性强;课堂气氛开心、开眼、开窍;
深得客户好评,深受学员欢迎。
客户见证
农业银行总行、长江证券、兴业证券、宁波银行、太平洋保险等、家乐福、苏宁电器、华联集团、华润万家、广电集团、方太集团、海信集团、协鑫股份、中烟集团、上海电力等、和诚汽车、陕汽集团、新大洲本田、海马股份、福特汽车等、恒源祥集团、水星家纺、恐龙纺织等、圣元乳业、光明乳业、伊利集团、深圳振豪密封有限公司、上海中规汽车销售有限公司、上海家利床上用品有限公司、追日电气、世茂股份、上海芮特信息科技有限公司、许昌路幼儿园、宝钢工业技术服务有限公司、上海东昌投资发展有限公司、波拉印刷设备(上海)有限公司、紫荆花制漆(上海)有限公司、上海欧菲环境管理咨询有限公司、上海富宇劳动服务有限公司、水务建设工程有限公司、捷源绿能科技有限公司、上海贤尚贸易有限公司、永恒印记(钻石)、上海奥瑞杰展示工程有限公司、上海五针松户外运动发展有限公司、惠诚律师事务所、上海伊芙心悦服饰有限公司、蓝蛙餐饮、瑞拓电气上海有限公司、上海京朗网络科技有限公司、上海意事行房地产咨询有限公司、ITP贸易公司、精锐国际教育集团、上海心福家园文化传播有限公司、上海莘庄工业区、上海晨光文具股份有限公司、美孚投资、瑞萨电子(上海)有限公司、松下电器中国有限公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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