课程定位

面向企业经营管理和财务负责人，研究小团队独立核算与责任授权，辨析阿米巴的作用、局限及企业适配。

学习收获

• 理解并传播阿米巴经营理念。
• 构建组织利润中心及改善工具。
• 建立对接市场的部门核算制度。
• 培养经营意识并认识量化分权风险。
• 建立工作流持续改善。
• 衔接考核激励。
• 识别项目导入常见错误。
• 按责权利对等划分自主经营小团队。
• 通过可视化经营辨别盈亏。
• 研究员工经营参与和利益关系。
• 培养经营人才。
• 以单元领导和全体成员共同制定执行计划。

课程模块

第一篇 稻盛和夫是如何拯救破产的日航的？

• 1.日航破产，稻盛和夫出山
• 2.稻盛和夫三人组进驻日航
• 3.破产的日航的经营管理问题汇综合诊断
• 4.稻盛和夫是如何拯救日航的？
• 5.2010年2月，稻盛和夫接手破产的日航，一年后的2011年财政年度，日航扭亏为盈。
• 营业额（亿日元）营业利润（亿日元）
• 2007财年23019229
• 2008财年22304900
• 2009财年19512-500
• 2010财年（2010年3月）14825-1328
• 2011财年136221884
• 2012财年120482049
• 2013财年123881952

第二篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的全面剖析

• 1.稻盛和夫“阿米巴经营”的概念
• 2.阿米巴经营的基本特征
• 3.阿米巴是如何诞生的？
• 4.阿米巴独立核算的思路是什么？核算的意义是什么？
• 5.在制造型企业，如何划分阿米巴组织？
• 6.阿米巴的经营业绩是如何合理核算的？
• 7.制造部门各工序阿米巴之间交易价格是如何确定的？
• 8.谁来算账？谁来发现问题，如何解决问题？
• 9.各阿米巴组织月度经营业绩的评价
• 10.阿米巴之间的交易定价不公平，改善责任不公平，如何化解？
• 11.京瓷公司的其它经营理念

第三篇 组织行为学管理理论对阿米巴经营体系的理论支撑

• 1.人类自发行为的驱动
• 2.人类被动行为的驱动
• 3.影响被动行为结果的其它因素
• 4.被动行为的结果管控
• 5.人类自觉行为的驱动
• 6.态度对自觉行为的影响
• 7.影响自觉行为结果的其它因素
• 8.自觉行为的结果管控
• 9.斯金纳（Skinner）的强化理论
• 10.强化理论的管控模型
• 11.弗鲁姆（Vroom）的预期理论（或期望理论）
• 12.预期理论的管控模型
• 13.人类的被动行为的引导和控制
• 14.人类的自觉行为的引导和控制
• 15.人类三种行为在企业是如何管控的？
• 16.稻盛和夫阿米巴经营体系与组织行为学理论的一一对应

第四篇 稻盛和夫阿米巴经营理论体系的综合评价

• 1.划小核算单位的意义
• 2.在销售部门之外增加开源部门的意义
• 3.单位时间附加价值的意义
• 4.设立“管理本部”的巨大意义
• 5.稻盛和夫阿米巴经营体系的综合评价
• 6.稻盛和夫阿米巴经营体系的不足
• 7.如何将稻盛和夫管理理论与其它管理理论兼收并蓄

第五篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的导入指南

• 【第一阶段】 调整组织机构，制定本企业的经营哲学。
• 【第二阶段】 开展为期一个月的改善运动。
• 【第三阶段】 三个月内初步建立起细致的经营数据库。
• 【第四阶段】 划定阿米巴组织，每月严格执行预定经营目标值。
• 【第五阶段】 一年之后，绩效考核，请顾问解决硬骨头难题。
• 【第六阶段】 敬天+爱人，潜心修炼，培养干部。

?第一阶段的主要工作：做好准备

• 1调整和优化企业的组织机构
• 2界定和调整各部门的工作职能
• 3按照新的部门职能、岗位素质模型、任职资格和干部的实际工作能力，调整干部
• 4.理顺主营业务的主要流程、制定出上下游的衔接标准
• 5.细化财务费用栏目，厘清费用数据
• 6.制定企业使命、愿景、核心价值观，制定各部门的工作规范和个人操守规范

适合人群

企业老板、董事长、副总、财务负责人、运营副总、运营总监等高层管理人员

师资信息

王老师
授课讲师一：王玉坤
★【论语与算盘】传承者
★阿米巴【中国落地】权威老师
擅长: 阿米巴经营模式本土化、AMB信息TI系统、商业模式设计、市场营销、战略规划、制度设计、人力资源管理、供应链管理、项目投资管理、企业信息化。对CPD并行产品开发流程、ERP企业资源计划管理系统、PDM产品数据管理系统、CRM用户关系管理系统都有丰富的实践经验。
★详细介绍：
▲ 1986年毕业于西安交通大学、工业自动控制专业，先后在大型国企、民营高科技企业、中外合资企业、香港上市公司任职，曾经担任过计算机维修工程师、石油测井队长、销售经理、副总经理、投资项目经理、合资公司总经理、营销总监、市场分析师、市场总监、信息总监CIO等职务，在多行业、多层次的管理岗位上，积累了极其丰富的实际管理经验。
▲具有十分强大的资料收集能力和综合判断能力，在一到两个月的时间内，能够从宏观上、微观上对一个市场、一个项目、一个产品进行严谨的、客观的市场分析或综合评价，并撰写可行性分析报告、商业计划书，为公司发展提供战略决策依据。
▲在多个行业做过营销副总，对各行各业的营销实操有着近20年的实战经验。最近3年在清华大学深圳研究生院制度设计中心做咨询。
★授课老师二：黄昱焙
★阿米巴哲学的传播者与实践者
★多家企业常年咨询辅导顾问
★阿米巴【中国落地】权威老师
★擅长领域：阿米巴经营、经营会计、量化分权、独立核算等。
★服务客户：惠州侨兴集团、深圳简丹珠宝、广州德达泰尔通信、广州九恒条码、东莞宏昇印刷、东莞西格玛自动化、香山衡器股份、中山新粤物业、珠海三绿实业、明通集团、金超霸照明、深圳天虹、广州康达、广州联诺化工、常州农业银行、西安技师学院、湖南美的、海南三厨新海府餐饮 等等
★详细介绍：
曾任国内大型连锁集团担任过多个部门负责人、HR副总裁、并亲自创办过企业。有10年企业经营、管理培训和咨询顾问的经验，擅长企业系统经营。
善于学习，高效执行，崇尚“义利合一、言行一致”，接受过 阿米巴经营、看板管理、精益生产等系统经营学习，并有多年的实战锤炼，能够系统性架构企业的整体经营体系，有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地，近几年致力于阿米巴经营系统的落地实操，参与过上市公司、成长型民营企业等构建阿米巴经营的咨询项目辅导，具有丰富的实战经验和经营辅导能力，为企业创造高利润。
授课风格幽默风趣，深入浅出，不断用大量企业案例引发学员思考，得到了众多学员的好评与尊敬！
★企业内训与企业构建案例：
1.建构合目的、合理、高效地系统经营组织体制。
2.经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具。
3.明确责、权、利、人才能力，为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台。
4.真正授权和分责，充分发挥员工个性和能力，以实现自我。
5.确保数据的真实、确切、时效及责任性。
6.达成“企业经营计划”的整体认同，统一全员目标。
7.及时把握问题，明确对策，快速改善，达成目标。
8.客观评价组织及个人能力、实现人才培育及人才运用规划，兑现利益。
具体如下：
①系统化实施企业“自我诊断”。应对现有市场战略的展开，按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整，达成“策略”和“体制”的匹配，避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。
②引进“经营会计制度”：建立事业部、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。
③ 独立核算制度：以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位，对其损益（P/L）、资产负载（B/S）和现金流（C/F）在事前计划、实施过程中及时把握，并通过事后决算，并对其目标的达成度进行评价的制度。
④ 实现“量化分权”，释放人才潜能：把企业经营最高责任者所持有经营权的一部分，制度性地委让给部下（下级组织责任者），规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。
⑤ 统计和监查制度：是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。
⑥ 量化策定经营计划：根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同，进行年度经营计划的策定及指导，以中期经营计划为前提，通过量化的计划和方法，策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。
⑦ 组织业绩管理导入及运用指导，以年度?月度计划为基础，对各部门的业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现T/S-IPDCA经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。
⑧ 实现“公平、公正、公开”的经营，打造充满活力的“高收益组织” 通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各部门的组织经营实态进行客观评价，对组织能力及人才能力实现客观评价，实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果，实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。
具体当期授课安排以正式通知为准，不代表两位老师共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。