课程定位

面向房企决策层及工程成本设计项目负责人，以案例和演练连接成本适配、品质与经营利润。

学习收获

• 认识精细成本管理对项目利润的影响。
• 掌握设计招采履约等阶段成本管理要点。
• 理解标杆企业制度方法并结合实际运用。
• 识别控制无效成本。
• 借鉴精装修工程对标经验案例。
• 从经营视角研究成本适配。
• 协调成本工程设计部门关系。

课程模块

第一篇 中小房企经营现状分析之--微利时代到来，中小房企如何“活下来”“活得更好”

• 第一篇 中小房企经营现状分析之--微利时代到来，中小房企如何“活下来”“活得更好”

一、“微利时代”之--中小房企经营现状分析

• 二、房地产微利时代到来-成本管理思路转型
• 1、成本管理前置
• 2、方案评审及优化
• 3、确立目标成本，设定成本控制指标
• 4、实施限额设计
• 5、执行成本对标

三、如何用经营视角进行成本适配实现项目利润最大化？

• （一）房企成本包括8项具体内容
• 案例：某房地产开发企业 成本核算 指导
• 成本的两大策划：项目产品方案成本策划、产品成本策划
• 1、成本策划是什么？
• 2、项目成本策划
• ①为什么要做项目策划？涉及哪些内容？
• 案例1：基于项目收益最大化来选择产品方案
• “项目产品方案策划”，实现项目利润最大化？
• 案例2：2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化
• 案例3：同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
• 案例4：总图规划-产品方案策划之规划指标
• 案例4-1：总图规划-产品方案策划之规划指标
• 案例5：项目成本策划--之示范区成本策划
• 案例6：郑州楼王项目成本策划-基于收益最大化视角进行总图规划
• ②项目成本策划总结
• 3、产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
• 探讨：问题：如何有效实施敏感性成本不均衡分配？成本适配的误区？
• 如何建立成本策划的理念？
• ①建造成本适配策划--结构性成本（严控）
• 案例6、产品成本策划之建造成本适配策划？
• 案例7、①地下停车效率比较与设计现状分析（产品成本策划之-地库工程）
• ②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准
• ③方案设计阶段地下车库成本管理建议分享
• 案例8、产品成本策划之--基坑支护工程
• 案例9、产品成本策划之--基础工程
• 案例10、产品成本策划之--人防经济效益方案比选
• 案例11、产品成本策划之--项目土石方成本管控
• 案例12、产品成本策划之--人防经济效益方案比选
• ②建造成本适配策划--功能性成本（合理）
• 案例13、产品成本策划之--抗震支架工程
• 案例14、产品成本策划之--住宅小区充电桩工程
• 案例15、产品成本策划之--道路开口及临水临电工程
• ③建造成本适配策划--敏感性成本，基于客户视角加大投入
• 案例15、产品成本策划之--外立面装修工程
• 案例16、产品成本策划之--销售展示工程
• ④建造成本适配之--项目管理交圈不到位，风险意识不足，引发的血案
• 案例17、产品成本策划之--景观工程（红线内、红线外）
• 案例18、规划条件要求的灵动与坚持
• ⑤产品成本策划总结
• 演练：完成批量精装修工程成本策划？
• 完成大区园林景观工程成本策划？

第二篇 中小房企成本与招采战略落地之--案例分析（各阶段成本管控要点分析）？

• 第二篇 中小房企成本与招采战略落地之--案例分析（各阶段成本管控要点分析）？

一、设计阶段成本控制重点及案例分析

• （一）如何实现方案阶段成本最优
• 案例19、建筑风格与成本关系
• 案例20、方案设计阶段门窗工程成本优化（窗地比）
• 案例21、重庆一个项目-优化车库布局
• 案例22、分享（文华府1期-设计阶段成本优化）
• （二）施工图设计阶段成本控制重点
• 案例23、某标杆企业限额设计指标及配置标准
• 案例24、样板区装修标准限额
• 案例25、供电方案优化
• 演练：分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点？
• 分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点？
• 分享门窗工程设计阶段成本控制重点？
• （三）设计阶段成本管理要点

二、招标阶段成本控制重点及案例分析

• （一）住宅（基准）合约规划、项目年度招标采购计划表
• （二） 如何做好“同路人”的“选”、“用”、“育”、“留”？
• 分享：
• ①土建总包单位考察？
• ②园林景观单位考察？
• ③批量精装修单位考察？
• 案例26、标准化考察流程解析？
• 案例27：如何做好电梯工程的招标工作？
• 案例28、如何做好园林景观工程的招标策划工作？
• 演练：
• （三）如何召开好项目招标启动策划会议？
• 案列：总包工程招标启动策划会议
• 案例：分包工程招标启动策划会议
• （四）如何做好客户敏感工程招标工作
• 案例29：如何做好电梯工程的招标策划工作？
• 案例30、如何做好门窗工程的招标策划工作？
• 演练：
• 如何做好园林景观工程的招标策划工作？
• 如何做好项目供配电工程招标策划工作？
• 如何做好智能化（弱电）工程招标策划工作？
• 高周转项目如何做好招投标管理工作“用”
• 高周转项目招标工作注意事项分析
• 案例31：高周转项目招标关键风险点分析：如何保障工期；
• 高周转项目单位选择注意事项：风险点剖析；
• 垄断行业与半垄断行业招标策划要点
• 案例32：人防工程招标策划；
• 有信电视网络通讯招标策划；
• 合同签订及合同管理要点
• 案例33：合同附件的重要性，如何签订好合同，合同需要定期更新吗？
• 如何做好“同路人”管理工作 “育”“留”
• 案例34：同路人的“选”“用”“育”“留”

三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析

• （一）签订合同时注意事项
• 案例35、合同附件
• 施工过程中的成本关注重点
• 案例36、洽商变更签证管理
• 案例37、标杆企业动态成本月度回顾

结算阶段成本关注重点及案例分析

• 案例38、标杆企业结算管理标准化流程

第三篇 “无效成本”──中小房企成本管理的重灾区，如何管控无效成本？

• 项目后评估案例分享
• 案例39、标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析
• “无效成本”，如何有效管理项目的无效成本发生？
• 无效成本的产生原因、应对措施
• 案例40、无效成本案例分享

第四篇 如何打破各部门之间的壁垒解决成本工作不只是成本部门的工作？

• “成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?
• 标杆企业的“三全”成本管理
• 讨论：到底谁是成本管理的核心部门？
• 案例41、“营销、设计、成本、工程”协调会，跨部门沟通协作；

第五篇 交流&答疑

• 第五篇 交流&答疑

适合人群

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、成本总监、设计总监、工程部经理等骨干人员

师资信息

现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师、中国招采协会专家
曾任：万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
授课风格：
深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。