课程定位

面向经营管理层与财务人员，跳出单项压降视角，从业务流程和战略目标选择成本核算分析及控制方法。

学习收获

• 认识成本并学习制定标准成本。
• 构建成本管理思维和改善方法。
• 从公司整体经营视角分析控制成本。
• 比较核算方法优缺点并优化现有体系。
• 掌握成本分析方法，为管理决策提供数字支持。

课程特色

• 通过循序渐进的案例连接成本与运营环节及战略目标，学习阅读数字背后的业务，练习成本梳理方法。

课程模块

成本控制与成本降低——降低是相对的

• *成本控制和成本降低的区别
• *认识成本才能控制成本
• *如何制定目标成本——有目标才有方向
• *成本控制也成本降低的区别
• 案例分析：邯钢，倒挤出来的利润
• 丰田，目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

• *采购省下了的都是利润
• 案例：美心集团，降低成本，实现双赢
• *控制存货降低成本
• 案例：美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！

• *研发费用的税收优惠案例——税前加计扣除50%的示例
• *研发环节成本控制——设计决定成败
• 案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程，制定成本标准

• *标准成本——没有标准，就没有约束
• *作业成本——作业是因，成本是果
• 案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

• *销售的纳税筹划——收入是税金的源头
• *应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
• 案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力

• *物流成本对销售价格的影响
• *物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
• 案例：麦当劳的第三方物流
• 雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功，便成仁

• *项目投资管理流程
• *并购的利与弊
• 案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁

• *普通股融资也有成本
• *债权融资
• 案例：太子奶的融资悲剧

【课程总结】

• *其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！

适合人群

企业的总经理；副总经理；财务总监；财务经理、；企业经营管理层；中层管理人员；财务人员

师资信息

汤老师
注册会计师
* 北京大学EMBA
* 曾任上市公司财务总监
* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
* 四大会计师事务所特聘讲师
* 多家公司财务顾问
【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业
【主讲课题】
*《白话财务管理》
*《全面预算管理实战》
*《如何从报表上看管理的问题》
*《财务人员如何管理》
*《财务战略与风险控制》
*《股权激励考核体系》
*《企业内控管理实务操作》
*《EVA考核体系分析》
*《上市公司财务战略及分析》
【经典语录】
*财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
*男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
*尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
*财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。
【授课特点】
*幽默风趣，亲和力强，学员评价，听老师讲课是种享受！
【出版图书】
*《白话财务管理》
*《总经理全面预算一本通》
《总经成本控制一本通》
《总经内控一本通》
《透过财报看管理》
《总经理如何管控财务》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。