课程定位

面向总裁、运营财务及其他中高层管理者，通过分组角色决策和竞争复盘理解财务与业务协同。

学习收获

• 体验企业决策执行，协同物流资金流和信息流。
• 理解融资投资运营与企业战略协同。
• 用逐期财务比较诊断问题风险并检验改善。
• 学习现金预测、现金预算和全面预算管理。
• 理解固定变动成本及盈亏平衡，学习成本分析控制工具。
• 掌握平衡计分卡战略绩效体系应用要点。

课程模块

第一日上午

• 09:00-09:30引言、财务业务一体 模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
• 09:30-10:00学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工
• 10:15-12:00沙盘规则讲解 、提问

第一日下午

• 13:00-14:00讲师带领学员模拟操作一年沙盘 （引导年）
• 理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点
• 14:15-16:00学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
• 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……
• 16:00-18:00学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
• 讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……

第二日上午

• 09:00-10:30学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
• 讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
• 10:30-12:00学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
• 讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……

第二日下午

• 13:00-15:00学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
• 讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
• 15:00-16:30各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评
• 16:30-17:30颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束

适合人群

总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等

师资信息

杨老师
企业培训师，北京电子控股有限公司培训中心主任，北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师。
1988年毕业于西安公路学院（现长安大学）运输管理工程专业；后在中国人民大学会计系进修财务会计专业，并获得经济学学士学位；首都经济贸易大学会计系研究生；（中国）电子科技大学软件工程研究生。
长期从事高等学校和成人院校工商管理专业、财务会计专业的教学与实践活动,授课的学校主要包括：对外经济贸易大学、首都师范大学、北京电大、北京财经学院、北京京海学院等。具有多年进行全国会计师考试辅导、经济师考试辅导、会计人员继续教育和专题培训的授课经验。
2006年起担任北京电子控股有限公司培训中心主任，主要负责集团中高层管理者以及专业财务人员的培训工作，全程参与集团“百千万人才开发工程”的设计策划，并负责工程培训项目的具体实施。近几年来，为北京市国资委下属多家企业集团策划了中高层管理者的系列培训、财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。
擅长课程：近年来针对企业中高层管理者和财务人员开发并讲授的内训课程主要有：《从多维视角阅读与分析财务报告》、《企业风险管理与内部控制》、《企业财务管理框架及经营指标分析》、《新企业会计准则案例分析》、《全面预算管理》等。
进行内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司总部及下属30余家企业集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、华北电力、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、北汽集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。