课程定位

面向董事长、总经理和研发技术高管，以自身产品为练习对象，形成五看报告、产品规划和技术体系建设思路。

学习收获

• 理解产品和技术规划在企业经营管理中的位置。
• 学习五看三定的产品规划过程和方法。
• 练习初步形成公司产品规划。
• 学习技术规划的方法。

课程模块

第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置

• 1、产品规划在经营管理架构中的位置
• 2、产品规划的价值-做正确的事
• 3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系
• 4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
• 5、产品规划的核心理念和基础知识
• 研讨：目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题？我们应该如何看待产品规划与技术规划？我们应该有哪些核心理念？

第二部分：产品规划、路标和组合管理

• 1、产品规划的过程（五看三定）
• 2、“五看”看什么？
• （1）看市场/趋势-价值转移趋势
• （2）看客户：购买标准和偏好分析
• （3）看竞争>看自身>看机会
• 3、演练：对我司产品利用五看方法进行战略洞察，输出五看的报告
• 4、“三定”定什么
• （1）定目标
• （2）定战略控制点
• （3）定策略
• 5、产品规划案例分享
• 6、产品规划的组织保障
• 7、演练：利用三定方法，进行我司产品规划，输出产品规划

第三部分：技术规划与开发流程

• 1、概述
• 2、技术规划流程（TPP）
• 3、技术/平台开发流程（TPD)
• 4、领域架构（DSSE)
• 5、CBB管理
• 6、研讨：我司如何建立技术体系，保证研发的高效开展？计划如何？

适合人群

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

师资信息

刘老师
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。