课程定位

面向企业中高层非财管理人员及财务骨干，以三张报表和业务案例建立成本、现金流、预算与价值创造的沟通基础。

学习收获

• 掌握基本会计语言，学习读懂财务报告并建立财务思维。
• 学习业务与财务沟通协作，理解业财融合技能。
• 借助财务仪表盘模型从业务运营中识别价值创造。
• 形成成本管控、预算、绩效共识与现金流意识相结合的非财管理思维。

课程模块

第一讲：用财务管理思维指导经营分析

• 一、揭秘财务管理思维
• 1.业财融合时代已至，价值引领业务转型
• 2. 财务部门是业务阻碍还是助力？
• 3.“管理者仪表盘”——财管思维指导经营决策
• 二、业财怎样融合才能为企业创造价值？
• 1.全价值链的利润创造
• 2.供应链上下游成本管控
• 3.经营生产环节财务的管控思路
• 案例及模型：财务成本与费用的区别？“料-工-费”从业管控务层面如何落地转化？

第二讲：轻松玩转三大财报

• 一、经营视角看利润表——企业的“肌肉”
• 1. 利润表架构——“四级利润”逐级解析
• 1）毛利——产品/服务赚不赚钱？
• 2）营业利润——经营管理有没有效？
• 3）利润总额——算上“意外之财/损失”总共赚多少？
• 4）净利润——干落到手里剩多少？
• 2. 利润是如何积淀形成的？
• 图示：利润的形成过程，讨论如何提升企业的利润
• 3.如何从业财融合视角分析收入?
• 1）“收入-成本=利润”的思维对吗？
• 2）企业的销售组合分析
• 4. 战略价值钟——从战略决策看价值、价格、成本及定价
• 模型：战略价值钟模型分析与案例讲解
• 5.费用的分类管控与落地实操
• 1）费用的分类
• 2）费用有效性评估与管控
• 3）费用金额和费用率的变化
• 二、企业的“骨架”是什么？
• 1. 企业资产与负债和业务经营有哪些关系？
• 1）What：有哪些家底？—资产的分类及结构
• “准女婿见丈母娘灵魂三连问”：趣味故事助你1分钟了解资产负债表结构关系
• 2）Where：钱从哪儿来? —负责分类及资本结构分析
• 2.经营陷阱——企业能及时把钱还上吗？
• 1）从流动资产的质量分析
• 2）风险控制——预防长短错配
• 案例：格力VS美的
• 3.应收账款的周转与管理
• 1）多米诺骨牌，应收账款的风险传导
• 案例：比克动力的应收账款风险传导链的警示
• 2）客户授信5C原则
• 3）业务视角下的“应收账款3看法”
• 4）应收账款管理中存在的问题及实操措施
• ——应收账款与企业经营方式、经营风险
• ——应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救的全过程管控策略
• 案例：看“应收账款周转率”是如何转化成业务管理指标的？
• 工具：应收账款管理模型套表
• 4.存货的构成与管理
• 1）存货全链管控的7节点管控模型
• 订单采购—原料在途—验收入库—生产加工—质检返工—成品入库—发货在途
• 案例1：美的公司的VMI管理
• 案例2：某汽车制造业龙头企业通过成本分析，找到废品率高的问题点，财务与一线生产部门一起研究解决方案，有效降低成本
• 三、业务管理者如何诊断企业的“血脉”？
• 1.“血液循环”—— 现金流是如何参与企业经营运转
• 图例展示：三大现金流流转图示
• 2. 一个反应经营业务的财务概念——营运周期
• 1）经营周期的概念——应收周期、存货周期、应付周期、现金周期
• 2）业财融合在营运中期中的实操运用
• 3）业财融合战略思维：OPM战略内容及实施核心要素

第三讲：本量利模型赋能业务决策

• 一、盈亏平衡分析——企业卖多少货才能保本？
• 1. 企业盈亏平衡的计算
• 1）固定成本与变动成本
• 2）盈亏平衡点量与价的计算
• 案例：亏损的订单就一定不接了吗？——某著名制造企案例
• 2. 本量利的应用场景
• 案例1：如果所在企业存在亏损，应该怎么办？
• 从贡献式损益表分析边际贡献
• 分析练习：“无中生有的利润”VS“凭空创造的存货成本”
• ——只需要加大产量，而不需要做其他什么，就能增加利润，请问这是为什么？又该怎样设置经营者的业绩指标？

适合人群

企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务人员等

师资信息

15年财务实战经验
美国注册管理会计师CMA
曾任：华晨宝马汽车有限公司|财务助理经理
曾任：微软（中国）有限公司|财务分析经理
曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金副总、财务负责人
曾任：腾讯科技（深圳）有限公司|财务分析
擅长领域：业财融合、降本增效、预算管理等
老师曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团，在某头部金融集团五年时间先后担任财务中心高级经理，不同板块财务负责人，二级子集团资金总经理，为企业资金管理、成本管理、风险管理、管理架构等多方面出谋划策，协助企业财务管理，为业务提升添砖加瓦。
☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升
☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合
☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+
主讲课程：
《管理者仪表盘——非财务经理的财务管理》
《固本控流——现金流高效管理》
《经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控》
《业财融合——四维提升财务人员新技能》
《雷霆出击——应收账款高效控制》
《全员加速——业财融合之全面预算管理》
《税务筹划——金税四期下新财务管理与税务设计》
授课风格：
韩老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与企业实务紧密结合。授课中给学员提供多种模型，助其将课堂所学内容转化成自身的“财务知识架构”并能灵活运用，为企业创造价值。
部分服务客户：
攀钢集团、中车集团中车、中国兵器集团、庞巴迪、宜柴动力、株硬合金集团、中国银行，中信银行、建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、富滇银行、中国平安、翼支付（电信旗下互金公司）、中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信实业有限责任公司、金蝶国际软件集团有限公司、蓝凌软件股份有限公司、赛格集团、佰维存储、漫步者、丰宜客户、杉杉科技、成都凯天电子、盛凌电子、迈梭电子、中石油、中石化、深圳大鹏液化天然气、川港燃气、平凉煤矿、云南驰宏锌锗、阿里、腾讯、字节跳动、长沙金域医学检验实验室、柯尼卡美能达医疗、昆明供电局、云南农垦集团、南方航空、云南建投等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。