课程定位

面向企业高管及财务、资金、税务、预算与内控负责人，以华为财经实践讨论长期经营所需的财务支撑机制。

课程模块

模块一：《支撑业务胜利的业财融合实践》Day 1 上午09:00-12:00

• 1、 业务发展对财经的期望
• 2、 变革后的财经组织：三支柱（财务 BP、共享中心、能力中心 COE）
• 3、 匹配业务流程的财经流程
• 4、 支撑业务战略落地的全面预算管理体系
• 5、财务BP实践：财务如何参与销售合同决策？
• 6、 财务BP的能力素质模型

模块二：《资金管理实践》Day 1 下午14:00-15:30

• 1、了解业界标杆企业的资金管理框架及原则、流程、方法；
• 2、了解标杆企业在不同阶段的资金管理架构及发展历程，启发学员思考自身资金管理模式；
• 3、了解业界标杆企业的现金管理、资金计划、账户管理的原则和方法；
• 4、了解业界标杆企业的合同交易过程中的客户信用、回款等风险管理实践。
• 分享嘉宾：石老师华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、核心网产品线 CFO；10 年华为工作经验。
• 职业经历：
• ① 18年跨行业财务管理经验，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。
• ② 深度卷入华为LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，参与近数百个项目的投标和合同商务谈判。
• ③ 卓越的国际化视野：先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家工作，成功带领30人的跨文化财务团队。
• 擅长咨询业务领域：销售领域财务支撑、产品研发投资领域财务支撑、国际化财务管控、支撑决策管理核算方案、项目融资等。

模块三、《税务管理的道与术》Day 1 下午15:30-17:00

• 全球税收环境日趋严苛，各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例，其将逐步实现涉税数据与海关、银行、工商等系统的自动互联和信息实时比对，大大提高了中国税局的税收风险识别能力和效率，以往被企业忽视的税务风险，会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑！本课程主要对标业界标杆企业，分享税务如何与业务融合，通过事前、事中和事后的主动管理，控制风险，实现税务成本与风险的优化。
• 01 税务管理之道
• 02 税务管理之术
• （1）如何思考税务业务管理？（2）税务规划应包括哪些？
• （3）税务遵从要做哪些？ （4）税务风险如何识别和管理？
• （5）如何有效搭建税务组织？
• 分享嘉宾：鲁老师税务管理部副部长、海外地区部（亚太、拉美）税务负责人、11年华为税务经验 + 9年外企在华税务经验+ 6年税务局经验
• ①26年税务政策管理和实操经验，跨税务局、外企和中国全球化民企业
• ② 负责华为海外税务管理及税务关联交易变革项目负责人
• ③ 海外业务选址及运营模式设计
• 擅长咨询业务领域：海外投资税务架构设计、企业税务管理、关联交易设计、海外商业模式设计等。

模块四、《财务共享服务：助力财务转型》Day 2 上午09:00-12:00

• 01 为什么需要财务共享服务
• -- 集团发展与财务转型 -- 解决财务管理面临的诸多挑战
• 02 什么是财务共享服务
• -- 财务共享管理思路 -- 财务共享服务特点
• 03 如何建立财务共享服务
• -- 建设可行性分析与立项 -- 财务共享组织实施的方法论
• 分享嘉宾：谢老师--华为集团账务蓝军（伦敦）首任军长、海外账务共享中心负责人集团会计政策管理中心、首任部长15年华为财务管理经验+12年四大上市公司审计经验。
• 职业经历：
• ①负责账务蓝军（伦敦）建设，吸引国际高端财经人才加盟，强化财经政策与风险审视；
• ② 负责海外账务共享中心SSC，期间负责30多个国家的账务管理，从一线业务视角改进账务管理体系；
• ③ 负责拟制集团的会计政策、管理公司COA编码体系。
• 擅长咨询业务领域：账务共享中心SSC、会计政策及核算方案、“四统一”COA编码体系、账务风险管控。

模块五：《财经人才转型及能力提升》Day 2 下午13:30-16:30

• 1、中国财经人员当前窘境
• 2、财经突围----转型方向
• （1）财经转型方向研讨 （2）业界成功经验分享
• 3、牵引财经人员能力提升之标准：财经专业任职资格
• （1）财经专业任职资格体系设计 （2）任职资格的管理和运用
• 分享嘉宾：陈老师华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务管理经验
• 职业经历：
• ① 海外国家子公司CFO，多年海外一线实战经验；
• ② 地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力；
• ③ 产品线CFO，负责产品投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；
• ④ 深度参与华为财经变革：IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人，所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。
• 擅长咨询业务领域：全面预算管理.项目投标决策及经营管理.产品投资规划及经营管理.财经流程设计及内控管理.财经组织及能力建设。

适合人群

董事长、总裁、总经理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总经理/总监、财务共享中心总经理/总监、高级财务经理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、海外公司财务总监、监事、内控/内审委员会负责人及其他高级管理人员（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）

师资信息

分享嘉宾：石老师华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、核心网产品线 CFO；10 年华为工作经验。
职业经历：
① 18年跨行业财务管理经验，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。
② 深度卷入华为LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，参与近数百个项目的投标和合同商务谈判。
③ 卓越的国际化视野：先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家工作，成功带领30人的跨文化财务团队。
擅长咨询业务领域：销售领域财务支撑、产品研发投资领域财务支撑、国际化财务管控、支撑决策管理核算方案、项目融资等。
分享嘉宾：鲁老师税务管理部副部长、海外地区部（亚太、拉美）税务负责人、11年华为税务经验 + 9年外企在华税务经验+ 6年税务局经验
①26年税务政策管理和实操经验，跨税务局、外企和中国全球化民企业
② 负责华为海外税务管理及税务关联交易变革项目负责人
③ 海外业务选址及运营模式设计
擅长咨询业务领域：海外投资税务架构设计、企业税务管理、关联交易设计、海外商业模式设计等。
分享嘉宾：陈老师华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务管理经验
职业经历：
① 海外国家子公司CFO，多年海外一线实战经验；
② 地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力；
③ 产品线CFO，负责产品投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；
④ 深度参与华为财经变革：IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人，所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。
擅长咨询业务领域：全面预算管理.项目投标决策及经营管理.产品投资规划及经营管理.财经流程设计及内控管理.财经组织及能力建设。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。