课程定位

面向具有研发管理经验的部门经理、项目主管与人力资源人员，以MAT组建、团队案例和多项目考核讨论连接团队管理体系。

学习收获

• 陈述并行工程的团队运作框架。
• 分析跨部门团队的组织结构。
• 运用团队不同发展阶段的管理方法。
• 制定团队绩效计划并开展过程管理。
• 建立研发任职资格体系并对接其他人力资源模块。

课程模块

【第一天上午】

• 一、前言
• 1、讲师介绍，课程启动
• 2、课程目的及收益介绍
• 3、并行产品开发团队游戏演练
• 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT
• 5、误区分析：控制型的团队管理失败

二、什么是并行工程

• 1、研发的成本课题讨论
• 2、研发的问题症状讨论
• 3、并行工程定义
• 4、并行工程的运作框架
• 5、并行工程和串行工程的区别
• 6、FORD的并行工程框架

【第一天下午】

• 三、跨部门团队
• 1、如何组建并行 产品开发流程 中的四种跨部门团队
• 2、如何组建虎队和重量级团队
• 3、跨部门团队的组织结构分析
• 4、跨部门团队的职责分析
• 5、如何组成矩阵结构进行产品开发
• 6、核心组的组成
• 7、扩展组的组成
• （1）演练：MAT的组建
• 产品开发团队的组建
• 投资组合管理团队的组建

【第二天上午】

• 四、团队生命周期管理
• 1、团队发展阶段分析
• 2、形成阶段特征和主要管理方法
• 3、冲突期的特征和主要管理方法
• 4、规范期的特征和主要管理方法
• 5、表现期的特征和主要管理方法

五、团队绩效管理

• 1、团队绩效的定位
• 2、 团队绩效的设置
• 3、 团队中的个人绩效管理
• 4、 绩效的计划制定和过程管理
• 5、 如何实施多项目环境下的考核
• 6、 开发团队的目标和产品线总目标的分解和结合

【第二天下午】

• 六、团队能力管理
• 1、研发任职资格通道设计
• 2、研发任职资格标准开发
• 3、研发任职资格认证
• 4、研发任职资格体系和其他HR模块的接口
• 5、项目经理的能力建设
• （1）案例：国内优秀公司研发团队管理案例

适合人群

本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等

师资信息

蒋老师
实战经验：具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
授课特点：授课中贯穿其独特的智慧与幽默，语言精炼生动，使用互动教学，引导学员洞悉管理精妙，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程：研发团队管理、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、战略管理实践、变革管理……
服务客户：中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。