课程定位

从BLM、端到端业务机制与弹性预算切入，为企业中高层管理者提供战略规划到经营复盘的案例学习框架。

学习收获

• 解析华为风险管理的案例与思路。
• 学习华为战略业务创新的案例。
• 认识从战略规划到执行的流程和管理体系。
• 学习应对风险的预算管理机制。
• 探讨通过经营分析推进目标落实的方法。

课程模块

第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析

• 一、风险的类别
• 1. 企业发展经历的风险
• 2. 企业会面临的一些风险种类
• 二、从案例中学习华为的风险管理
• 1. 2002年华为的冬天
• 2. 区域：日本代表处
• 3. 美国实体清单
• 三、如何减小风险
• 1. 企业愿景使命与核心价值观管理
• 2. 企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构）
• 3. 战略：业务组合与资源配置（碗里、锅里、田里、天上）
• 4. 稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）
• 1. 风险与危机管理流程与管理机制
• 四、如何识别风险并给出措施
• 1. 战略规划时，识别风险并给出措施
• 2. 规避、承受、利用、减小、分担
• 五、如何面对危机
• 1. 经营哲学与理念（向衡水中学学习）
• 2. 危机和忧患意识
• 3. 组织活力管理，去除懈怠
• 4. 企业使命感与凝聚力塑造
• 5. 企业IT系统建设与推行
• 6. 客户关系：患难见真情

第二讲：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例

• 一、华为的创新理念和实践
• 1. 他们的困惑是……
• 2. 传统企业的局限性，如何把握未来发展的巨大机会
• 3. 在创新中发展，在发展中创新
• 4. 华为的企业创新理念和实践
• 5. 失败，都是对创新的误解
• 二、创新和战略规划的关系
• 1. 创新是战略规划的基本特性
• 2. 新洞察：从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角
• 3. 华为市场洞察的生态型视角，抓住产业价值领域
• 4. 创新焦点：三个典型的创新方向
• 5. 市场创新：华为如何从农村走进城市
• 6. 业务模式创新
• 7. 运营创新
• 三、创新管理的若干问题及建议
• 1. 创新管理的若干问题
• 2. 创新管理的误区
• 3. 创新管理的建议

第三讲：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系

• 一、企业痛点
• 1. 集权
• 2. 放权
• 二、让每个业务单元都成为业务的发动机
• 1. 华为放权案例
• 2. 战略制定权如何放权
• 3. 产品线端到端管理机制如何运作
• 4. 战略管理体系如何构筑
• 5. 战略规划方法：BLM模型
• 6. 组织结构重塑：总部和一线关系
• 7. 变革路标：流程架构与战略规划驱动

第四讲：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制

• 一、华为成功背后的财经密码
• 1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件
• 2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现
• 3. 华为增长的秘诀
• 二、直面风险的预算管理机制
• 1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
• 2. 预算过程中如何管理风险
• 3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡
• 三、不确定性下的预算执行
• 1. 经营目标VS预算
• 2. 预算与目标之间的管理
• 3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制
• 4. 做好经营管理的建议

第五讲：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果

• 一、经营分析会的三大通病
• 1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题
• 2. 经营分析会不找根本原因
• 3. 经营分析会不建流程
• 二、高效经营分析会怎么开
• 1. 重视价值
• 2. 主题议题
• 3. 流程
• 三、经营分析会五条具体操作建议
• 1. 每月固定时间+月初尽快开
• 2. 在一线战壕里开
• 3. 上下一级代表参加+中场换人
• 4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
• 5. 记分牌+次月回顾+质量运营部

适合人群

董事长，总经理，企业中、高层管理者

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师
20年的企业管理与创业实战经验
中国企业家协会（全国性）理事
北京大学DBA（在读）/北京大学经济学学士
北京大学MBA、香港大学管理硕士
华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
讲师经历及专长：
曾任：维也纳酒店集团 副总裁
曾任：三源色集团 CEO
曾任：华为集团 供应链与运营部 部长
曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要秘书
任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家
擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。