课程定位

连接招聘流程、需求工具和面试实施技巧的人力资源实务课程。

学习收获

• 理解招聘的重要性及体系化方法。
• 学习使用流程图、需求分析和心理测评等招聘工具。
• 掌握工具在招聘行动中的使用技巧。

课程特色

• 从理念、工具和技巧三个层面设计，结合流程、表格、练习与答疑。

课程模块

一、招聘质量保证体系

• 1． 好的招聘体系（标准）
• 2． 招聘流程图
• 3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）
• 4． 对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析

• 1． 我们真的需要那么多人吗？
• 2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）
• 3． 职位说明书（作用、包含内容）
• 4． 建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）

三、 选择招聘渠道

• 1． 招聘效果分析
• 2． 组织招聘会的技巧
• 3． 猎头公司
• 4． 网上招聘
• 5． 报纸媒体
• 6． 推荐
• 7． 简历收集和筛选

四、 确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）

• 1． 国内常用的心理测评工具介绍
• 2． 测评工具的匹配，如何设计测评方案
• 3． 心理测评工具的应用技巧

五、 面试过程中的技巧（人员甄选过程）

• 1． 步骤
• 2． 电话问询的技巧
• 3． 面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历）
• 4． 结构化面试（问题设计）
• 5． 如何提问-----行为事例分析法
• 6． 如何提问----漏斗式提问法（开放式/封闭式问题）
• 7． 肢体语言
• 8． 应聘者的提问
• 9． 常见问题
• 10． 节奏控制
• 11． 面试结束问题分析
• 12． 背景调查

六、面试后的行动（录用和试用期管理）

• 1. 流程图
• 2. 如何推销公司/说服应聘者
• 3. Offer-letter
• 4. 入司前的通知
• 5. 试用期目标与评估

七、练习与答疑问题

• 七、练习与答疑问题

适合人群

各业务部门高级主管或经理、储备主管或经理及企业人力资源主管或经理。

师资信息

韦老师
曾任上海LYMA（英国）人力资源总监，深圳海王药业集团（上市公司）大区总经理，上海WATA （日资）总经理、恒源祥、苏州三药厂、苏州房屋置换中心、苏州委易印刷、太仓仓环、太仓恒鑫、太仓德威、上海天使股份、徐州维维集团、江苏新事达、苏鑫集团、深圳礼安电子、苏州松下电子、台湾冠鑫电子、苏州大学文正学院、重庆金夫人、香港屏洋服饰、香港托尼-艾加电子、杭州远大等企业顾问。学历：MBA（留学新加坡）人力资源方向，擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项，其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。