课程定位

为有采购经验的专业人员连接项目管理方法与项目采购实践。

学习收获

• 在已有采购知识和经验基础上，学习项目管理的模式、方法、工具与管理技能。

课程特色

• 将采购融入项目管理，结合实战案例讨论项目环境、组织协调及质量进度成本平衡。

课程模块

1.关于项目

• * 项目的定义
• * 项目的共同特征
• * 项目采购越来越重要

2.关于项目管理

• * 项目管理的硬性因素和软性因素
• * 影响项目管理的外部因素和内部因素
• * 项目成功的因素
• * 评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）
• * 项目管理人员需要具备的态度、技能、知识

3.管理并领导项目

• * 项目生命周期
• * 项目环境的分析
• * 解决问题的技巧
• * 建立和管理跨部门项目团队

4.项目采购的基础

• * 涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点
• * 将输入转化成输出的采购过程
• * 项目采购的合同价格类型
• * 项目采购的合同风险分析

5.项目启动

• * 定义项目范围和目标
• * 建立项目团队
• * 制定项目章程

6.规划项目的系统化方法和工具

• * 项目计划要素
• * 构画流程
• * 明确职责
• * 创建项目工作分解结构（WBS）
• * 制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）
• * 项目进度安排的技术和技巧

7. 项目采购实施、监督、控制和评估

• * 项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制
• * 项目考核和评估
• * 集思广益来制定改善计划

适合人群

项目采购人员、涉及采购的项目管理人员及项目采购工程师。

师资信息

杨老师
课程由实务专家讲授，结合案例分析难点问题，具体授课师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。