课程定位

面向董事长、总经理、研发高管与总工，用核心业务流梳理和研发能力研讨制定IPD建设的阶段目标与计划。

学习收获

• 理解产品经营管理的位置与作用。
• 比较产品经营管理方法和适用性。
• 理解IPD核心思想。
• 学习结构化产品开发流程和跨部门运作。
• 了解业务决策与高层职责。
• 学习在设计中构筑质量和成本优势。
• 理解产品生命周期管理机制。
• 理解IPD整体业务框架与业务关系。
• 研究IPD实施能力与落地路径。

课程模块

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系

• 1、从价值链看企业经营
• 2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
• 3、我们应该怎样去改善与解决？
• 4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
• 5、IPD与各流程之间的关系
• 6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系

第二部分：IPD核心思想

• 1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
• 2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
• 3、核心思想之三：快速高效的推出产品
• 4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
• 5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？

第三部分：IPD业务框架解析与产品管理模式

• 1、IPD体系的整体框架
• 2、IPD体系的核心业务流程
• 3、IPD的组织体系和决策机制
• 4、IPD的生命周期管理机制
• 5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？

第四部分：企业实施IPD如何能够落地？

• 1、IPD等级诊断
• 2、IPD 未来3-5年目标
• 3、对IPD各要素进行排序
• 4、IPD 3年建设路标
• 5、IPD实施策略和方法
• 6、IPD 实施计划
• 7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？

适合人群

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

师资信息

刘老师
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的 产品开发 、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域：
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。