课程定位

面向HR、薪酬、绩效、劳动关系及工会人员，通过价值评估与数据计算学习职位薪酬设计；带本企业数据的辅导视时间安排。

学习收获

• 了解职位薪酬体系设计常用方法。
• 学习薪酬设计思路与操作流程。
• 了解岗位价值评估。
• 通过模拟练习薪酬体系设计。
• 现场练习职位评估，课程提供一至两套评估工具。
• 建议携实际工资数据，时间允许时由老师现场指导薪酬体系设计。

课程模块

一、薪酬体系

• 1、全面薪酬概念及其构成
• 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
• 3、薪酬的设计原则

二、薪酬诊断分析

• 1、案例：薪酬调研问卷的矛盾
• 2、案例：某公司薪酬现状的分析
• 3、薪酬分析诊断报告的内容

三、薪酬设计的“6+1”个步骤

• 1、制定薪酬策略
• 1)薪酬水平的市场定位策略
• 2)薪酬纵向总差距的确定策略
• 3)薪酬级差等差、等比跃升策略
• 4)薪酬倾向策略
• 5)企业发展不同阶段的薪酬策略
• 6)不同年龄层面员工的薪酬策略
• 7)国企和私企的薪酬策略
• 2、岗位价值评估
• 1)选择岗位价值评估工具
• 工作排序法
• 工作分类法
• 要素比较法
• 要素计点法
• 2)岗位价值评估小组的两类人选
• 3)岗位价值评估
• 4)岗位价值评估数据处理
• 5)模拟薪酬曲线
• 3、市场薪酬调查
• 1)确定薪酬市场调查范围
• 2)选择调查方式
• 3)如何设计调查问卷
• 4)薪酬各种分位现场计算
• 4、薪酬分级和定薪
• 1)确定职等职级
• 2)划分薪级
• 3)确定各薪级的中心值
• 4)确定各薪级的上下限额
• 5)确定级差比例与级差差额
• 6)形成职等薪级表
• 7)跨区域分子公司、办事处薪酬设计
• 5、薪酬结构设计
• 1)薪酬结构的三种分类方式
• 2)销售人员的薪酬结构
• 3)管理人员的薪酬结构
• 4)项目人员的薪酬结构
• 5)国企和私企的薪酬结构
• 6、薪酬调整制度
• 1)确定晋升降级范围及标准
• 2)薪酬调整权限
• 3)奖金发放依据与原则
• 4)奖金二次分配如何设计
• 5)如何发奖金最有效
• 7、员工薪酬入级（6+1）
• 1)员工薪酬入级的原则
• 2)案例：如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难
• 3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）
• 4)低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）
• 5)如何给员工涨工资才能达到最大效果
• 6)薪酬制度如何颁布
• 薪酬制度如何执行

适合人群

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

师资信息

冯老师
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、薪酬设计“6+1”模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、2014年人力资源专业讲师十强、股权激励专家、1974年出生，04年从事企业管理咨询和培训工作。58同城、中华英才网特聘人力资源讲师，长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
主讲课程
《全面薪酬体系设计“6+1”》、《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》、 《目标与绩效管理》 、《如何有效的提取绩效指标》、 《全面绩效管理体系设计》 、 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》、《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》等
课程特点
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
可为企业提供薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作。
课堂带领学员动手进行实操。
曾服务部分客户
中国航信深圳民航凯亚、中国航信深圳民航凯亚、北京华都肉鸡集团有限公司、中国航信海南民航凯亚、中国移动集团、中国石化集团清江石化、中国恒天集团、中国国旅总社、中国银行广东省分行、招商银行重庆分行、招商银行乌鲁木齐分行、吉林银行、海门农商行、山东恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴国际集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、山东皇明太阳能集团、波司登集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。