课程定位

面向中小企业老板、高管和HR，比较传统管理与合伙机制的适用性，结合麦当劳、芬尼克兹和民企案例设计人才梯队行动。

课程模块

一、如何才能有效搞定8090后的关键人才？

• 1、案例研讨：如何才能搞定8090后的关键人才？
• 2、案例分享：中小企业利用合伙人机制成功解决关键人才的吸引、激励和保留
• 3、合伙人机制的介绍、适用企业和场景
• 4、结合传统人力资源管理的精粹和现代合伙人机制才能有效搞定8090后的关键人才
• 5、课堂练习：评估你的企业是否适用合伙人机制

二、如何确定谁才是真正的关键人才？

• 1、案例研讨：到底谁才是真正的关键人才？
• 2、关键人才的定义和公式，能力和潜力的正确诠释
• 3、确定关键岗位的步骤和工具
• 4、评估胜任力和潜力的方法和工具
• 5、绘制人才地图的方法和工具
• 6、课堂练习：绘制你的人才地图、找到你的关键人才

三、如何从内部选拔出真正的关键人才？

• 1、案例研讨：为何总是选拔不出真正的优秀人才？
• 2、内部选拔关键人才的3步骤3机制
• 3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具
• 4、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划
• 5、案例分享：芬尼克兹的用人民币选合伙项目总经理
• 6、利用合伙人机制选拔人才的步骤、方法和工具
• 7、课堂练习：优化你的人才选拔体系

四、如何从外部高效招聘到关键人才

• 1、案例研讨：为何总是招聘不到关键人才？
• 2、案例分享：小企业搞定大经理（利用合伙人机制）
• 3、中小企业高效招聘到关键人才的核心套路：1）设计招聘方案 2）招聘营销3）胜任力和潜力面试
• 4、案例分享：小企业如何利用合伙人机制招聘关键人才
• 5、利用合伙人机制招聘关键人才的步骤、方法和工具
• 6、课堂练习：1） 如何最低成本招聘到薪酬专员？2）如何高效招聘到总裁助理？3）如何招聘到组织发展经理？4）小企业如何招聘到项目总经理？

五、如何在企业内部培养和发展关键人才

• 1、案例研讨：为何员工不愿意接受培训和发展？
• 2、案例分享：1）麦当劳的人才培养和发展体系 2）X民企的人才培养和发展体系
• 3、发展关键人才的4步骤和2机制
• 4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
• 5、课堂练习：完善你的人才培养和发展体系

六、如何有效激励和管控关键人才

• 1、案例研讨：为何关键人才这么难管？
• 2、案例分享：1）麦当劳的人才管理和激励 2）小麦的人才管理和激励 3）X中医保健连锁店的人才管理和激励
• 3、激励和管控关键人才的传统套路的步骤和方法
• 4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景
• 5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
• 6、课堂练习：如何管理这几类关键人才？

七、如何有效保留关键人才？

• 1、案例研讨：为何关键人才这么难留？
• 2、案例分享：1）麦当劳的人才保留 2）芬尼克兹的人才保留 3）X中医保健连锁店的人才保留
• 3、保留关键人才的传统套路的步骤和方法
• 4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业
• 5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
• 6、课堂练习：针对10个场景，如何保留关键人才？

八、企业导入关键人才管理和合伙人机制的步骤和注意事项

• 八、企业导入关键人才管理和合伙人机制的步骤和注意事项

适合人群

中小企业老板、企业高管、人力资源总监及经理。

师资信息

刘老师
1、目前担任卡门服饰、七乐康医疗电商、时代华商教育机构、汉宫养生坊多家企业的管理顾问和清华大学深圳研究生院、中山大学等高校特邀讲师、国内众多机构“关键人才管理”课程的主讲老师以及广东人力资源研究会研究员
2、曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家知名世界500强人力资源高管，曾担任民企副总裁、总裁
4、指导过多家培训公司和咨询机构进行关键人才管理体系设计，5年时间主讲了100多场”关键人才管理”公开课、演讲和100多家知名大中型企业内训
5、在合伙人体系方面，辅导和参与了众多知名案例：海尔、芬尼克兹、乐视、视源股份、汉宫养生坊等
>> 授课经验：
卡门服饰、七乐康医疗电商、时代华商教育机构、汉宫养生坊、清华大学深圳研究生院、中山大学、海尔、芬尼克兹、乐视、视源股份等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。