课程定位

面向企业高层、HR及管理层，以比亚迪等企业案例和八名员工分奖讨论，学习不同岗位群体的薪酬体系建立与优化。

学习收获

• 掌握薪酬设计考虑因素及原则。
• 学习固定、浮动工资和福利的设置方法。
• 掌握各类岗位人员薪酬设计思路。
• 学习工资等级和区间设计。
• 比较六种奖金分配方案及利弊。
• 掌握工资总额与人力成本管控思路。

课程模块

第一讲：薪酬体系设计概述

• 一、薪酬管理概述及理念
• 1、薪酬管理的五大内容
• 2、薪酬设计的整体思路
• 3、薪酬设计的四大原则
• 二、薪酬的项目及其设计
• 1、固定部分工资
• 2、浮动部分工资
• 3、福利
• 4、企业绩效薪酬设计的原则
• 5、困扰我们的绩效薪酬问题探讨
• 三、不同类型员工绩效薪酬设计的要点（重点，结合案例展开讲解）
• 1、管理类人员
• 2、技术类人员
• 3、职能服务类人员
• 4、销售类人员
• 5、生产类员工
• 案例：比亚迪薪酬体系分享

第二讲 固定工资与薪酬等级设计

• 一、固定部分工资的三种形式
• 1、单一形式，如基本工资
• 2、多形式相加，比如基本工资+岗位工资
• 3、案例分享及三种形式的利弊分析
• 二、固定部分工资设计的三项工作
• 1、固定工资怎么定
• 2、工资等级怎么设定
• 3、如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪
• 三、如何确定固定部分工资
• 互动：固定部分工资的决定因素
• 1.固定部分工资的设计思路
• 2.案例分享：比亚迪固定部分工资设计思路
• 四、薪酬的市场调查
• 五、岗位评价
• 1. 岗位评价的原则
• 2. 岗位评价方法
• 1）评分法
• 2）海氏职位评价法介绍
• 案例：岗位薪点薪酬制设计思路
• 六、薪酬曲线
• 1. 薪酬曲线的获取方法
• 2. 薪酬曲线的应用
• 七、确定工资等级
• 1. 确定工资等级的方法
• 2. 工资等级的类型
• 3. 重叠式工资等级
• 案例：企业工资等级设置方法
• 八、宽带薪酬及其介绍
• 1、什么叫宽带薪酬
• 2、宽带薪酬适合什么样的企业或岗位
• 3、宽带薪酬设计的关键点
• 案例：比亚迪技术人才的宽带薪酬
• 九、固定工资的调整
• 1. 薪酬调整的类型
• 2、薪酬调整的原则
• 3、薪酬调整的两种模式
• 互动：什么样的员工多调薪？
• 案例：调薪周期与薪酬成本的关系
• 互动：如何下发调薪额度

第三讲：企业浮动工资与福利体系设计

• 一、如何确定员工的绩效考评指标和标准（简讲，绩效管理课程中重点展开）
• 二、案例讨论与点评（给定8名员工的考核分数，讨论奖金分配方案）
• 三、奖金分配方案分享
• 1、6种常见奖金分配方案分享
• 2、如何克服强制分布法的带来的可能问题
• 3、不同部门间的分数如何平衡
• 四、企业奖金池设计原则与方法
• 1、企业奖金池设定的常用方法
• 2、奖金池设定的原则
• 案例：奖金池设定四种方式
• 五、福利的特征与形式
• 1、福利的作用
• 2、福利与奖金的区别
• 3、法定福利梳理
• 4、自定福利大分享
• 案例：老师分享各种类型企业的福利项目
• 六、课程总结与答疑

适合人群

企业高层、HR及企业管理层。

师资信息

王老师
人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）
国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）
管理咨询师/企业培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。
2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，2017年深圳市政府评定，“深圳10大优秀企业培训师”。是江西财智学院连续四届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。全国1500多场培训授课经历。
实战经验：
☛ 比亚迪全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控等工作；
☛ 曾管理比亚迪研发、生产、职能事业部的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用；
☛ 曾负责公司最核心部门汽车工程研究院人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系；
☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进数千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计；
☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，大幅降低了人工成本；
☛ 参与组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系；
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，2016年唯一代表比亚迪全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军；
☛理论与实践结合，可讲授人力资源管理全模块课程，累计授课1500多场，课程广受学员好评。
课程风格：
★ “干货多，案例丰富，课程逻辑性强，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；
★ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；
★ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。
★ 10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；
★ 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。
部分服务客户（全国授课场次过1500多场，以下仅为部分内训客户）：
汽车及零部件：比亚迪、一汽集团、五菱汽车、东风电动车、长安汽车、奇瑞汽车、龙岩新龙马汽车、威海浦林轮胎、宁波瑞克赛尔、湖南艾盛汽车、理想汽车等
交通运输业：南方航空、郑州机场、沈阳铁路局、中国中车、深圳巴士集团、深圳东部公交、青岛港、日照港等
能源、化工、钢铁：中国海油、中国石油、五矿集团、焦作超威电池、肇庆理士电池、柳州钢铁集团、泰安石横特钢、景德镇宏柏新材、云南天冶化工、深圳万辉化工等
金融业：民生银行、平安银行、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险、农商银行、杭州中财集团、厦门国贸等
公用事业：深圳能源集团、云南城投集团、柳州东城集团、佛山燃气、南昌燃气、广东邮政、广州供电公司、珠海水处理中心、广州自来水集团、贵州高速公路开发公司、桂林交通投资集团、深圳书城、南宁威宁投资集团、重庆綦江保安公司、南昌公用集团、珠海横琴管理公司、广东邮政、南昌交投、成都地铁、广州地铁、四川能投、深圳报业集团、南昌轨道交通、深圳水务集团、云南保山城投等
通信、电力行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、国家电网、国电电力、浙能电力、贵州黔西南龙里供电局、杭州大有实业、湖北十堰电力、浙江乐清电厂、国电南自等
建筑建材、房地产、工程建设：中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团、中山菱电电梯、沈阳方林集团、长沙中蓝长化、合肥华地集团等
医疗保健、医药行业：海口中和药业、潍坊华辰药业、杭州中美制药、景德镇天新药业、北京四海华辰、仁和制药、郑州太龙药业、南京擎科生物、珠海普生医疗等
食品、家电等消费品行业：茅台集团、雪花啤酒、南宁东亚糖业、荆州中粮祥瑞、北京合意荣、东古酱油、江西盐业、美的电器、格力电器、松下电器、广西中烟、湖南中烟、雪花啤酒、深圳安吉尔、深圳伊赞泉化妆品、中山涛美日用品、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮等
农牧行业：广州海大集团、成都新希望特驱集团、云南农垦集团等
电子元件、软件、信息服务：富士康集团、常州精研科技、梅州博敏电子、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、广州云下汇金、广州创酷互动等
机械设备制造：郑州轴研科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环、中山贝林、杭州华立科技等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。