课程定位

面向企业高中层和HR从业人员，通过模块工具、案例和模板，将HR价值贡献连接组织业绩、人才发展与实际业务问题。

学习收获

• 推动HR专业角色转为业务伙伴，在人才保留优化及绩效管理改进中贡献价值。
• 学习八个业务核心模块技能，参与企业战略与业务项目，整合实施人力资源战略。
• 研究HRBP实践案例，将能力应用于工作并发展专业品牌。

课程特色

• 采用模块化教学，每模块学习工具、剖析案例并提供模板。
• 课程亮点：模块化教学，每个模块学一个工具，解剖一个案例，赠送一个模版！全面提升 HRBP 的业务能力，全面助力企业业绩发展！

课程模块

第一模块：HRBP 如何助力企业发展

• 介绍和讨论：转型中的人力资源
• 一、人力资源经理的典型任务
• 二、介绍人力资源业务伙伴模型
• 1. HRBP 模型
• 2. HRBP 的能力要求
• 3. 在不同组织架构下发挥 HRBP 的作用

第二模块：HRBP 如何发现企业问题

• 一、企业诊断通用模型
• 二、麦肯锡 7S 模型
• 三、组织诊断六个盒子
• 案例分析：某企业诊断调研报告

第三模块：从组织设计到定岗定编

• 一、企业发展生命周期
• 二、组织发展阶段分析
• 三、组织设计与优化的设计—三级职能分解
• 案例分析：某企业组织设计案例分析

第四模块：组织绩效的设计与开发

• 一、利用平衡计分卡设计组织绩效
• 二、明确公司级战略
• 三、绘制战略地图
• 四、识别战略主题---开发平衡计分卡指标
• 五、开发行动方案
• 案例分析：某企业战略地图案例解析

第五模块：绩效改进如何助力业务发展

• 一、绩效改进的吉尔伯托模型
• 二、绩效改进四步法
• 1、探索发现
• 2、选择设计
• 3、实施巩固
• 4、评估改善
• 案例：绩效改进案例

第六模块：组织人才盘点

• 一. HRBP 须懂的人才盘点策略性技巧
• 二. HRBP 须掌握的人才盘点体系建设技巧
• 三. HRBP 须上手的人才盘点关键步骤解析
• 案例分析：重要模板分享（适合所有行业）

第七模块：基于业绩发展的胜任力素质模型构建

• 一. 胜任力的提出级定义
• 二. 常用的建模方法
• 三. 胜任力分级
• 四. 在各个模块中的应用
• 五、HRBP 的胜任力模型
• 六、评价胜任力的工具及方法简介

第八模块：任职资格体系建立

• 一. 任职资格体系的概念
• 二. 任职资格体系包含的要素
• 三. 如何建立任职资格体系
• 四．资格评审的流程
• 案例分析：某企业任职资格体系建设案例分

第九模块：课程复盘与总结

• 一、课程回顾
• 二、学员作业点评
• 三、HR 能力提升工具书的学习

适合人群

企业高中层管理者、HR从业人员。

师资信息

《人力资源管理》杂志特约撰稿人
全国人资源峰会演讲嘉宾
北京清大科博管理科学研究院高级合伙人
企业简略绩效模式创始人
国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问
人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授
●企业管理实战顾问
●国家注册人力资源量化分析师
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师
●人社部 HRTP 认证明星培训师
刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长课程】
人力资源方向：《集团管控》，《战略解码》，《非人》，《基于岗位能力的激励性薪酬设计》，《绩效管理实施方略》，《平衡计分卡战略实践》，《上接战略下接绩效》，《企业培训体系构建》，《基于业绩的人才发展》，《招聘甄选实战演练》，《从绩效管理到绩效改进》，《岗位设计与岗位说明书撰写》，《OKR 工作法》，《HRBP 管理实践》……
综合管理方向：《MTP 中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强寓，教于乐的风格，深受学员欢迎，江湖绰号“返聘之王”。
2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
多年来的企业实战经验，及多年咨询项目的浸润，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目 35 家，涉及制造、银行、注物流、餐饮等多个行业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。