课程定位

面向承担培训任务的职能与HR骨干，将战略差异、重点、预测、梯队及能力差距连接年度计划和专项方案，运用工具模板现场演练。

学习收获

• 制定适合业务发展的年度培训计划，按需求培养人才。
• 培养培训管理人员，推动计划执行。
• 合理管控培训成本与资源使用。
• 根据经营战略制定年度培训计划。
• 掌握培训体系构建方法。
• 运用调研获取有效需求。
• 学习计划执行与落地策略。

课程特色

• 1、实用性强：课程提供培训实用性的工具和模板，并通过实战演练的方式，理论实践结合，帮助学员快速掌握知识;
• 2、系统全面：从培训计划制定的关键点到体系构建，再到落地跟进执行，全面梳理年度培训计划的方法和策略；
• 3、从业务出发：围绕公司经营战略，阐述年度培训计划的制定策略，增强培训效果及落地转化程度。

课程模块

一、人力资源管理的四项基本原则一顶层设计原则先行

• 1、企业的战略分类
• (1)差异化战略
• (2)低成本战略
• (3)专业化战略
• 2、人力资源管理的四个基本原则
• (1)一切从业务出发
• (2)价值由客户决定
• (3)注重结果而不是过程本身
• (4)要了解行业特征和本质

二、 从企业的年度经营战略和计划到培训战略一培训和业务密不可分

• 1、 企业的年度经营战略和计划
• (1)下年度公司的整体经营目标是什么？和去 年有什么不同？
• (2)下年度公司必须要打赢的仗(全公司发力)是什么？
• (3)从年度经营计划到人力资源战略和规划，到培训战略
• 2、从年度经营计划到人力资源规划及培训战略的 方法
• (1)找不同：和去年的不同带来培训战略的不同
• (2)找重点：企业的经营重点
• (3)找预测：对人力的预测和培训预测
• (4)找梯队：企业的持续经营需要梯队建设
• (5)找能力差距：目标对现有队伍的能力要求
• (6)演练：这家公司的年度经营对培训提出的要求可能有哪些？
• 3、培训的战略和重点的确定
• (1)全年的培训常规目标确定
• (2)全年的培训项目标确定
• • 演练:一句话概括该公司的年度培训战略或目标？

三、培训体系的构建一没有体系就没有计划

• 1、一家公司的培训体系包含
• (1)培训的支持体系
• (2)培训的制度和流程体系
• (3)培训的需求和调研体系
• (4)培训课程体系
• (5)培训讲师体系
• (6)培训执行体系
• (7)培训方式体系
• (8)培训项目体系

四、年度培训调研一没有需求就没有计划

• 1、 培训需求的分类
• (1)静态需求和动态需求的区别
• (2)能力模型和任务模型的区别和应用
• 2、 培训需求调查概览
• 3、 问卷调查方法
• 4、 访谈法
• 5、 年度培训需求的总结报告

五、年度培训计划的制定一确定计划关注执行

• 1、 年度培训计划的内容
• 2、 年度培训计划的模板
• 3、 年度培训计划的核心资源配置
• 4、 培训费用的分配
• 5、 案例分析：某客户的年度培训计划设计
• • 演练：年度培训方案整体策划
• 6、 专项培训项目的策划

六、培训的执行和跟进一执行是一切的保证

• 1、 年度培训项目运作计划
• 2、 专项培训计划的控制要点
• 3、 单项培训计划的控制要点

七、关注跟进，再做培训效果评估一关注转化为业务 助力

• 1、 培训后的跟进：设计培训效果转化的方案
• 2、 培训效果的柯氏四级评估
• 3、 Q&A环节

适合人群

职能部门经理主管、HR主管、培训经理主管等负责培训的骨干人员。

师资信息

张老师
原赛科斯中国区人力资源总监 张书豪
实战经验
20年管理工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司，如美国都乐、法国 百吉福、美资纳斯达克上市公司等，担任过大中华区人力资源总监、总裁助理、 物流总监等高管要职，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；行业涵盖制造、 快消、大型外包服务等。
授课经验与影响力
9年培训经验，2008年幵始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天。
授课特点
课程实战性强、接地气、以解决问题为导向，内容设计逻辑感强，工具、方法贯 穿课程，培训课堂演练多，与学员互动多，幽默，氛围融洽。
主讲课程
年度培训计划制定与执行、创新思维、金字塔思维在商务沟通中的应用。
服务客户
上汽集团、大众汽车、马自达中国、国泰人寿、平安保险、中科院、维他（光明）、 无印良品、三菱电梯、智联招聘、前程无忧、赶集网……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。