课程定位

面向企业人才经营的规划与实施者，将客户导向、组织架构、业务流程与HR行为模式联系起来，认识成为业务伙伴的路径。

课程模块

第一节：角色定位，HR BP是什么？

• 1.人力资源角色的迷失
• 2.HR在老板眼中的角色
• 3.HR面临的主要挑战
• 4.智慧始于定义
• 案例：否定老板
• 5.BP/SSC/COE的分解
• 案例：高温下的途步50公司
• 6.HR转型之阶段关注点

第二节：什么是战略业务伙伴

• 1.HR BP的两种业务模型
• 案例：老张的烦恼
• 2.HR BP之胜任力的结构
• 3.HRBP提升胜任力的五大槛
• 案例：老板为什么要求全员加薪
• 4.胜任力提升的有效措施
• 5.客户导向的HR模式
• 6.HR BPD 组织架构中的模式
• 7.业务部门的新趋势
• 8.HRBP工作模式与流程
• 9.BP的行为模式
• 案例：改签机票来面试

第三节：为什么要成为战略业务伙伴

• 1. HRBP的理论基础
• 2. HR四种角色的传统定位
• 3. 战略与HRBP的分解
• 4.什么是伙伴的四个维度
• 5. HR四种角色的定位调整
• 6.自HP的实践——HR工分
• 7.HR管理者的弱项
• 案例：周二全店打烊

第四节：如何成为战略业务伙伴

• 1.BP的几个核心理念
• 2.HR工作的三大类别
• 3.BP的主要步骤
• 4.GAPS工具的运用
• 5.成为BP的方法
• 6.HRBP的触角源
• 7.成为BP的标志
• 8.HRBP的可借三力

适合人群

企业人才经营的规划、执行和实施者，包括总裁、管理副总、HR总监、HR经理和培训经理等。

师资信息

黄老师
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长资深导师
广州服装职业学院专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。
【任职经历】
三协精机（日资企业） 培训主管
华峰鞋业集团（台资企业） 集团培训经理
帝朗卫浴（港资企业） 人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业） 人力资源部部长
时尚小鱼（民营企业） 人力资源总监 商学院院长
比音勒芬（民营企业） 集团培训总监
红谷集团（民营企业） 集团副总经理 商学院院长
【曾服务过部分客户】
东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。
【擅长课程】
基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之：从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力
【擅长咨询领域】
企业商学院建设、人力资源体系构建、企业培训体系构建、企业内部讲师队伍培养、大学生人才培养体系、绩效管理体系

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。