课程定位

连接战略主题、岗位演练与人才任用培养的胜任素质课程。

学习收获

• 在课堂练习岗位模型、任务资格知识技能及面试题库，并学习辅导工具。
• 学习岗位胜任力模型原则、流程和技术。
• 学习胜任力评估、报告反馈及任用决策。
• 学习从关键技能和任务演练发现培养需求。
• 学习建立组织内部人才发展机制。

课程特色

• 以和邦胜任力学院建模视频、战略主题工作坊、关键岗位建模和复盘指导连接应用。
• 课堂围绕一个岗位的模型与面试题库展开，产出需结合实际参与及企业资料，不作每名学员效果的无条件保证。

课程模块

第一部分、认知胜任力及胜任力模型

• 一、高绩效团队的三力模型
• 1、能力
• 2、动力
• 3、合力
• 二、胜任力及胜任力模型基本概念与涵盖的内容
• 1、胜任力的认知
• 2、胜任力包含什么
• 3、胜任力根源性因素的识别与界定
• 4、行为的定义、描述及等级划分
• 三、胜任力模型的学理依据
• 1、绩效与胜任力
• 2、胜任力研究的缘起

第二部分、不同战略任务（主题）胜任力模型构建及演练

• 一、企业卓越运营（业绩持续增长）的模式
• 1、企业业绩增长的两个模式
• 2、企业业绩增长的五轮驱动
• 1）产品及技术驱动
• 2）市场及渠道驱动
• 3）商业模式创新驱动
• 4）内部孵化创新驱动
• 5）投资并购驱动（外生性增长）
• 二、基于公司战略和商业模式的公司核心胜任力构建
• 1、VUCA时代企业的不同战略任务
• 2、战略主题工作坊
• 三、胜任力模型在企业战略任务（主题）的应用案例
• 1、应用案例
• 2、企业战略、核心竞争力与核心胜任力

第三部分、不同岗位胜任力模型构建及演练

• 一、和邦胜任力学院岗位胜任力模型构建视频
• 二、岗位关键任务与场景任务界定、岗位知识技能提炼
• 1、岗位关键任务和场景任务界定
• 2、岗位知识与技能要素提炼
• 三、构建岗位胜任力模型，清晰不同岗位精英人才标准
• 1、关键岗位胜任力构建演练
• 1）组建建模小组
• 2）目标岗位职位回顾
• 3）挑选胜任力词条
• 4）挑选胜任力要素
• 5）行为分级描述
• 2、岗位胜任力模型复盘指导
• 四、胜任力模型的迭代更新
• 1、胜任力模型的迭代更新
• 2、胜任力模型的权重
• 3、经典案例解析

第四部分、胜任力模型的应用（提升精准与科学，降低风险与成本）

• 一、胜任力模型的商业价值
• 1、胜任力的商业价值：实现组织高绩效的基因
• 2、科学评估企业人才的价值贡献
• 1）供给侧改革对人才管理的创新挑战
• 2）从关注量到侧重质：
• 二、胜任力模型应用之精准任用：科学评估企业人才的胜任力状况，对精英人才的选拔、培养与激励做正确的任用决策
• 1、胜任力评价管理体系
• 2、胜任力模型在招聘中的应用
• 1）基于胜任力的招聘面试技巧
• 2）基于胜任力的录用决策
• 3、胜任力与人才盘点
• 1）基于胜任力的人才测评技巧
• 2）人才盘点九宫格及人才库的建立
• 三、科学培养：在组织内建立精英人才不断成长层出不穷的人才造血功能
• 1、胜任力模型在培训开发上的应用
• 2、胜任力教练辅导
• 1）认识你自己
• 2）胜任力的发展流程
• 3）胜任力发展行动计划
• 3、岗位胜任力开发与发展的五个步骤
• 1）岗位胜任力开发的特征
• 2）岗位胜任力开发与发展的五个步骤
• 4、胜任素质开发模拟舱技术（任务挑战设计）
• 1）低风险的开展能力认知和发现
• 2）胜任力发展情境模拟沙盘设计与实施流程

适合人群

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

师资信息

严老师
麦秋转型公社创始人；
和邦胜任力学院院长；
美国领导力研究中心认证讲师；
原华立集团人力资源总监、管理学院院长；
清华大学、中山大学、浙江大学特聘讲师；
擅长蓝海战略、人才战略、领导梯队建设等课题研究、方案设计与项目实施。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。