课程定位

从数据准备、薪酬盘点到方案沟通的年度调薪操作课。

学习收获

• 学习年度调薪的方法。
• 通过年度调薪模板工具进行现场练习，结合企业情况应用。

课程特色

• 数据准备、薪酬盘点与方案制定均结合案例和课堂练习，末尾比较四类企业调薪实践。

课程模块

理念篇：为什么要进行年度调薪

• 理念篇：为什么要进行年度调薪

第一讲：多角度审视年度薪酬调整

• 1.什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？
• 2.不同群体眼中的年度薪酬调整
• 3.年度调薪成功的标准什么？

第二讲：年度调薪几大误区

• 1.年度薪酬调整缺乏依据
• 2.年度薪酬调整政策不透明
• 3.年度薪酬调整过多关注工龄
• 4.年度薪酬调整与战略脱节
• 5.年度薪酬调整未向核心员工倾斜
• 6.案例分享

第三讲：年度调薪需要考虑的因素

• 1.企业经营效益
• 2.外部市场环境
• 3.市场薪酬水平
• 4.员工能力绩效表现
• 5.案例分享

方法篇：怎么样进行年度调薪？

• 方法篇：怎么样进行年度调薪？

第四讲：年度薪酬调整前的准备工作

• 1.职位梳理与职位评估
• 2.市场薪酬收集
• 3.现有薪酬数据整理与分析
• 4.企业经营数据及行业经营数据收集
• 5.案例分享及课堂练习

第五讲：年度薪酬盘点

• 1.薪酬内部公平性分析
• 2.薪酬外部竞争力分析
• 3.薪酬合法性分析
• 4.薪酬保障性分析
• 5.薪酬激励性分析
• 6.薪酬调整程序合理性分析
• 7.案例分享及课堂练习

第六讲：年度薪酬调整方案制定

• 1.年度薪酬总额如何确定？
• 2.调薪比例怎么定？
• 3.不同调薪类别的年度薪酬调整
• 4.薪酬调整往哪调？固定还是浮动？
• 5.案例分享及课堂练习

第七讲：年度薪酬调整的实施与落地

• 1.如何向员工宣贯调薪政策？
• 2.如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通？
• 3.及时了解员工年度调薪后的动态

实践篇：年度调薪实践分享

• 实践篇：年度调薪实践分享

第八讲：年度调薪实践分享

• 1.案例1：某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例
• 2.案例2：某高科技企业年度薪酬调整案例
• 3.案例3：某制造企业年度薪酬调整案例
• 4.案例4：某环保企业年度薪酬调整案例
• 课程回顾与问答

师资信息

人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、企业联合会、价值中国网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源薪酬专栏作家与讲师
曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、总监，大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。
曾任国内人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。
肖老师注重EXCEL薪酬工具操作和现场演练，结合企业实际讨论薪酬体系应用。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。