课程定位

连接战略招聘、人才渠道与岗位证据面试的招聘实战课。

学习收获

• 分析招聘困难的深层原因。
• 学习开拓招聘渠道。
• 学习建立协作型招聘团队。
• 学习获取和分析关键人才信息。
• 比较企业招聘与猎头服务的衔接。
• 学习人才引进的组织方法。
• 判断应聘者能力与岗位要求的匹配。
• 分析应聘者对工作环境的适应。
• 依据事实了解应聘者职业行为。
• 在合规授权下核实应聘背景。
• 讨论招聘条件不能全部满足时的取舍。
• 学习观察岗位相关潜质。
• 学习支持新员工度过试用适应期。

课程特色

• 结合华为、汇川人才引进案例以及职位需求演练，配套《招聘流程制度》和招聘表格。

课程模块

第一章 招聘之痛

• 一、人难找
• 二、人难选
• 三、人难留
• 四、招聘困难的原因分析

第二章 常规招聘

• 一、人力资源战略——招聘的基础
• 二、招聘战略的选择
• 三、战略招聘与普通招聘的区别
• 四、案例：华为的招聘战略
• 五、常规招聘的流程
• 六、常规面试方法
• 七、录用与跟踪问题

第三章 围猎式招聘

• 一、狼眼中的人才
• 二、狼性招聘是什么？
• 三、围猎式招聘图谱
• 四、围猎团队组建
• 五、围猎成员的角色以及要求
• 六、人才策略参考
• 七、围猎准备
• 八、非常规招聘渠道的选择
• 九、案例：特殊人才的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
• 十、人才引进三十六计
• 十一、为新人保驾护航
• 十二、超越猎头

第四章 有效面试

• 一、面试为什么---正确看待面试
• 二、怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
• 三、面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
• 四、练拳先练功——从需求分析做起
• 五、详解职位分析
• 六、演练：这个职位该招什么样的人？
• 七、高效简历筛选
• 八、面试方法介绍
• 九、把职业要求转化为面试问题
• 十、大隐隐于市——题有形，意无形
• 十一、问题之外看问题---细节与推理
• 十二、常用问题问法分析
• 1.隐蔽式提问
• 2.封堵式提问
• 3.乱序提问法

第五章 延伸内容

• 一、《招聘流程制度》
• 二、《招聘用各类表格》等

适合人群

有志于提升人力资源招聘技能的相关人士

师资信息

资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，高级企业管理顾问师，企业管理辅导专家。
主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作（8年），期间参与进行了任职资格体系推动，BSC绩效管理体系建设，薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。
李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监（4年）、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
李乔老师近二十年来，以个人在国内大型企业和不同行业的中型、小型民企的职业管理经验，融会贯通，厚积薄发，不断开发出面向不同类型与规模企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如《企业人力资源管理阶段理论》、《组织效能方与圆模型理论》、《围猎式招聘技术》、《职位+能力薪酬体系》、《任职资格接口理论》、《个人、职位、组织交集核心能力理论》等等。
李乔老师以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得HR人士的高度满意反馈和高度评价。在为企业进行设计开发过程中，李老师能够贴近企业实际，立足于企业个性化和差异化，以应用HR技术为核心，为客户研究开发最具应用价值的人力资源管理方案，深受企业的欢迎。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。