课程定位

面向已推行绩效半年以上且具理论基础、正在遇到困难的管理者，通过案例和演练学习可操作的绩效管理方法。

学习收获

• 理解绩效管理及常见误区。
• 了解绩效推行程序与设计方法。
• 学习绩效管理工具。
• 了解体系设计中的问题难点。
• 交流绩效推行案例。
• 讨论学员实际问题。

课程模块

第一讲 “用心”理解绩效管理

• 思考：我们有没有绩效管理
• 一、什么是绩效管理
• 互动：绩效管理到底是怎么一回事？
• 二、绩效管理成功的关键
• 责任分工：直线经理是本区域绩效管理第一责任人
• 三、绩效管理能为企业带来哪些价值？
• 思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？

第二讲 绩效管理操作六步法

• 一、依据经营计划进行指标分解
• 二、3大类考核绩效指标设计
• 战略类KPI指标
• 2、目标分解类KPI指标
• 分析：各分子公司、事业部KPI
• 3、职能类KPI考核指标设计
• 演练：8+1法建立KPI绩效指标库
• 案例展示：某集团企业指标设计不合理带来的问题与麻烦
• 三、讲解：不可缺少的绩效反馈
• 1、数据反馈
• 2、工作执行反馈问题
• 3、问题统计分析反馈
• 4、针对绩效考核指标反馈问题
• 现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导
• 四、演练：月度绩效面谈8步法
• 1、绩效计划沟通
• 2、不同性格的人怎么谈？
• 3、与不同象限的人怎么谈？
• 五、讲解：PDCA，持续绩效改进
• 1、绩效改进的几个要点
• 2、绩效改进中如何进行统计分析
• 3、不要让你的绩效指标一错再错
• 分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系
• 六、讲解：正确运用绩效考核结果
• 1、人员的甄选
• 2、培训规划的制订
• 3、与考核匹配的薪酬
• 4、绩效工资的分配
• 5、能力的提升
• 6、员工晋升决策
• 分享：绩效与薪酬的接口，绩效的关节点
• 1、绩效表单的填写
• 现场演练：如何填写绩效计划、绩效考核表
• 2、绩效制度是怎么做出来的
• 3、完全绩效手册

不同行业绩效管理体系

• 一、化工
• 二、房地产
• 三、制造业
• 四、软件行业
• 五、金融行业等
• 六、本企业所在行业

课程总结、现场互动与问题解答

• 绩效推行拿来就用的12个技巧

适合人群

推行绩效管理半年以上；具有一定的绩效管理理论基础（如了解基本方法、流程等）；在推行绩效管理方面存在问题与困惑的管理者

师资信息

邱老师
高级咨询师、培训师；
TTT国际职业培训师；
北大经济学院、
实战经验
具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务；积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
培训风格
训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。