课程定位

面向各层级管理者及HR经理主管，通过组织发展、需求预测、培养资源和人才盘点练习，规划人才供应链。

学习收获

• 了解组织能力建设方法。
• 学习人才发展九定的重要内容。
• 了解人才培养基本方式。
• 学习人才盘点及梯队建设方法。

课程模块

导论：

• 1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
• 2、不同企业发展时期人力资源重点工作

第一节 组织发展全景图

• 1.组织发展的阶段与特点
• 2.如何设计组织发展
• 1)组织形态演变规律
• 2)组织设计实践难题解析
• 3.组织发展诊断方法
• 1）组织诊断的工具与模型
• 4.如何进行组织变革
• 【案例】：阿里的组织能力建设

第二节 组织规划的关键内容

• 1.“定战略”
• 2.“定流程”——关键价值链梳理
• 3.“定架构”——组织架构设计
• 4.“定职责”——部门定位及职责撰写
• 5.“定岗”——RASIC矩阵分解
• 6.“定编”——工作量分析
• 7.“定职级”——岗位价值评估
• 8.“定考核”——PBC绩效承诺
• 9.“定人员”——任职资格评价

第三节 人才培养之体系建设

• 1、以投资角度审视人才培养
• （1）投资收益曲线
• （2）人才投资收益的线性方程
• 2、人才培养类型
• （1）在职培训
• （2）干中学
• （3）人才梯队与继任者计划
• 3、人才需求体系：需求的分析预测方法工具
• 4、人才供给体系：供给的分析预测方法工
• 【实战练习】：需求与供给的分析预测实践
• 5、人才培养体系：
• （1）流程政策体系建设
• （2）课程体系建设
• （3）师资体系建设
• 【案例分享】：中国第一家上市企业大学：三一学院

第四节、人才培养之关键人才梯队建设

• 1、人才盘点与关键人才识别
• 2、人才梯队建设的概念与目的
• 3、基于战略落地与组织发展的人才梯队建设
• （1）基本步骤——选拔、培育、使用、激励
• （2）最佳实践：联想的人才盘点
• 4、人才盘点与梯队建设工具
• （1）人才盘点九宫格
• （2）人才识别与绩效评估表
• （3）绩效评估工具表

适合人群

各层级管理人员、人力资源经理/主管

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师
19年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
AACTP国际注册行动学习促动师
武汉大学、武汉理工大学特邀讲师
武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问
讲师经历及专长：
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘/培训主管
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监
擅长领域：关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技，进行人才发展项目辅导与培训，采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式，建立完备的人才发展通道，仅半年，集团中高层人才引进（内部+外部）速度较18年同期增长5%，得到集团一致好评。
李老师结合19年人力资源管理实战经验，专注于人力资源管理最佳实践研究，目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团、沧州电力、广西铝业等多家大型企业进行培训辅导，并为国内多家人力资源平台讲授公开课，如智联招聘、前程无忧，累计学员2000人次，客户满意度96%，被誉为“实战派”导师。
培训客户及培训风格：
培训客户：
制造业：厦门盈趣科技股份有限公司、诺利捷科技公司、朗薇中山电器、同维电子、莱丽电子科技、三一重工、广重集团……
互联网、IT：万兴软件、360网络、杭州电商孵化园……
国企及化工：富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草……
政府事业：武汉理工大创业班、武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班……
连锁零售：司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司……
生物医药：元禾生物科技、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团、羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业……
培训风格：
授课方式：理论教学——激情演讲——故事讲授；案例分析——实战演练——角色扮演
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动，课下辅导
课堂氛围活跃，教授学员多种专业工具，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学。“不愤不启，不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。