课程定位

面向研发主管、产品线及项目管理负责人和研发HR/OD/TD/LD人员，把人才成长、组织能力与产品研发业务结合。

学习收获

• 学习研发人才战略、梯队和团队建设。
• 从团队与绩效角度理解人才培养。
• 学习职位类任职资格标准及相应培训成长体系的构建。
• 分析任职资格体系建设中的开发周期、运营成本与实用性问题。
• 学习搭建研发平台与HR平台，形成梯队建设整体方案。
• 结合产品战略规划、研发与HR功能理解学习、人才及组织发展。

课程模块

一、研发人才梯队建设的框架和理念

• 1.为什么需要研发人才梯队建设
• 调查表明，真正投入研发人才梯队建设的企业仍然是少部分。深入骨髓的价值信念，能够支撑人才梯队建设的长期投入。
• ① 成长与发展：个人层价值
• ② 研发绩效：研发部门层价值
• ③ 企业成功：企业层价值
• 2.研发人才梯队建设的典型问题
• 典型问题不除，队伍建设无望
• ① 直接体现：研发视角的问题
• ② 梯队运营：HR与研发部门运营视角的问题
• ③ 业务影响：公司视角的问题
• 3.研发人才梯队建设的核心理念
• 正确的理念和心念，生成正确的方案、正确的行为与习惯
• ① 结果导向：持有何种理念，能够获得高效人才梯队
• ② 解决方案：持有何种理念，能够输出人才梯队建设的方案，从而获得梯队建设的成果
• ③ 价值认识：持有何种理念，能够输出高效人才梯队建设的方案
• 4.研发人才梯队建设的框架
• 战略引领、研发平台与HR平台支撑、领导/自我/组织三支力量推动的梯队建设框架
• 5.用以致学：结合企业实际与工作需要，分享人才培养理念和经验，提出学习目标

二、产品技术战略与研发人才规划

• 1.产品技术战略与路标，及其人才规划
• ① 人才梯队建设，为什么需要产品技术战略引领
• ② 市场战略：产品规划指向高价值市场，人才梯队占据持续成长之源
• ③ 产品技术战略与路标：指明人才梯队需要达成的目标、策略；明确人才梯队的结构、能力、规划；因应产品和技术平台，规整队伍
• ④ 基于产品与技术路标的人才规划：明确3-5年的人才规划
• 2.支撑IPD体系的关键人才规划
• ① IPD体系的来源
• ② IPD体系的框架：全球最佳研发模式
• ③ IPD体系流程与角色：人与流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一个框图
• ④ 高效运行IPD体系所需的研发人才
• ⑤ 基于IPD体系的人才规划
• 3.小结与练习：产品线人才规划
• 对应研发项目的人才规划

三、研发功能组织与人才架构

• 1.研发组织结构与功能职责设计
• ① 分解产品-技术树
• ② 基于产品-技术树列出组织结构
• ③ 添加产品线组织
• ④ 添加打通与市场、销售、项目、采购、制造、财经、人力、安全、质量等部门的组织
• ⑤ 三层部门职责规划
• ⑥ 标注核心竞争力对应的组织
• 2.研发部门的人才架构（功能线）
• ① 人才梯队的通用框架
• ② 人才梯队勾画：基于产品与技术规划、职责模块，匹配人才类
• ③ 领导明确人才梯队建设的指引
• ④ HRBP组织完善人才梯队建设的举措
• 3.小结及练习：功能线（本部门）人才规划
• 对应研发部门的人才规划

四、研发人员任职资格与素质模型

• 1.研发任职资格体系及其价值
• ① 为什么需要任职资格
• ② 任职资格管理体系
• 2.研发职业生涯通道设计
• ① 职业发展的一般通道
• ② IBM、华为研发人员职业发展双通道
• ③ 职业发展通道设计的通用方法
• 3.研发任职资格标准
• ① 任职资格标准的构成与模板
• 任职资格标准模板：汲取优秀公司标杆实践，经改良，可迅速大规模构建任职资格标准体系
• ② 任职资格标准编写：
• 概要描述、经验
• 行为标准：流程优化/职责规划，行为标准描述
• 知识技能
• 素质：某公司素质模型、素质项含义与分级
• 4.研发任职资格认证
• ① 认证方法
• ② 认证程序
• ③ 认证机制
• 5.练习：设计职业通道，编写任职资格标准

五、研发人才培养资源与能力建设

• 1.构建基于任职资格的学习地图
• 2.培训师队伍、导师队伍建设
• 3.课程资源建设与认证：经验萃取、案例开发与课程开发
• 4.培训供应商开发与管理
• 5.外部标杆学习
• 6.实训与实战机会管理
• 7.E-learning系统
• 8.培训与成长机制（鼓励机制）
• 9.部门培训组织建设
• 10.干部带队伍能力
• 11.练习：部门（公司）的人才培养资源与能力建设策划

六、研发人才梯队建设的人力资源配套

• 研发人才梯队建设的系统解决方案，需要人力资源配套
• 1.研发人员招聘：招聘到值得培养的人
• ① 招聘的重要性超出多数人想象
• ② 研发人员招聘的流程框架
• ③ 研发部门做好人才招聘的要点
• ④ 招聘如何促进研发人才梯队建设
• 2.研发人员激励：吸引沉淀人才，形成人才资源池
• ① 研发主管应掌握的薪酬激励技巧：物质、非物质、全面激励体系
• ② 薪酬激励体系加速梯队建设
• 3.研发人员绩效：以业绩为导向建设人才梯队
• ① 研发绩效管理框架
• ② 研发绩效管理如何加速人才成长、梯队建设
• ③ 绩效管理循环过程如何加速梯队建设
• 4.研发组织气氛建设：培养归属感，增强战斗力
• ① 组织气氛的内容、诊断
• ② 文化氛围建设影响人才梯队建设
• 5.研发干部管理：干部=梯队建设杠杆力
• ① 干部管理的框架
• ② 干部的任职资格
• ③ 干部管理如何加速人才成长和梯队建设

七、研发人才梯队建设的研发配套

• 1.IPD体系概要
• 2.IPD集成产品管理流程与产品管理团队培养
• ① 某公司研发流程及其诊断
• ② 集成产品开发IPD标杆流程
• ③ 流程模板、作业指导书
• ④ 研发流程体系建设加速人才培养与梯队建设
• 3.需求管理与需求团队培养提要
• 4.产品开发与产品开发团队培养提要
• 5.技术开发与技术团队培养提要

八、研发人才梯队建设方案运营

• 1.培养一个人：研发人员加速成长
• ① 研发人员成长经历鉴赏
• ② 研发人员的自我成长
• ③ 如何培养一个人：研发人员加速成长
• 2.培养一群人：高绩效研发团队建设
• ① 案例：项目经理培训方案
• ② 如何培养一群人：高绩效研发团队建设
• ③ 高绩效团队案例鉴赏

适合人群

面向研发主管：帮助你培养下属、建设团队、达成绩效；面向HR：从HR角度转向从研发角度做人力资源、研发人才梯队建设的运营者；研发主管：研发总经理|总监、产品|产品线总经理、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发管理部或项目管理部负责人；HR：HRVP|总监|经理、OD/TD/LD总监|经理|主管、研发HRBP等

师资信息

蓝老师
人力资源管理与研发型企业战略专家，中国500强上市公司高管
23年产品战略、组织与人力资源、流程优化建设实战经验。
曾任某中国500强上市公司高管，组织建设业内知名的千人规模研发团队。20+年企业实践与管理咨询经历。多家企业常年顾问，支持公司战略/产品/团队/管理体系持续升级。曾为华为、日立等公司咨询业务之合作顾问/项目经理。
20多年组织与人力资源领域经验。主持20+研发型企业组织与人力资源咨询项目，对于研发型/高科技制造企业的高绩效团队建设、组织结构设计与组织发展、任职资格、人才发展、招聘、绩效、薪酬激励，具有丰富的实战经验与业绩表现。
近20年产品战略、研发型公司战略、流程优化领域经验。制订、梳理30多家家企业公司战略、产品战略，并转化成组织绩效管理；参与多个IPD咨询项目，负责市场管理与产品规划、需求管理、产品开发等流程优化；组织多家企业开展流程优化；负责2个产品的产品策划/需求管理，持续2年简单编程与测试经历。
作为资深顾问|项目经理|项目总监，成功地为众多企业提供咨询服务，如：
①生化医药行业：迈瑞、神威药业（HK02877）、瑞科生物、金发科技（600143）；
②“设备+软件类”高科技企业：方太、东大金智（002090）、吉锐触摸、中国安防、雄韬电源（002733）；
③软件与互联网行业：腾讯、展讯通信（SPRD，NASDAQ）、博雅互动（HK00434）、高德讯；
④精密制造类：兴森科技（002436）、玫德集团、科瑞技术（002957）；
⑤大中型集团企业：南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、岭南集团、乔顿集团等。
咨询质量被高度认可，企业业绩表现优良。管理提升助力迈瑞、展讯、博雅、神威、金发、金智、兴森分别于美港沪深成功上市。
南京理工大学，中国第一届人力资源管理学士；清华大学，企业管理研究生。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。