课程定位

为HRD、招聘经理和招聘专员训练校园招聘面试方法，结合情景模拟练习能力、素质和求职动机提问。

学习收获

• 学习招聘面试官的培养方法。
• 学习改善校园招聘成功率的方法。
• 分析招聘失误成本及其控制方法。

课程模块

一、校园招聘成功认知

• 1.案例：招聘成功率如何提高1倍
• 2.校园招聘5大关键成功要素
• 3.校园招聘实施步骤与流程
• 4.校园人才招聘的1个原则
• 5.校园人才招聘的1个依据
• 6.校园招聘广告吸引力法则
• 7.校园招聘宣讲方案策划
• 8.简历信息真伪判断与筛选

二、校园招聘测评工具之无领导小组讨论

• 1.什么是无领导小组讨论
• 2.为什么需要无领导小组讨论
• 3.无领导小组讨论实施流程
• 4.无领导小组讨论测评的主要能力素质
• 5.无领导小组讨论问题设计
• 6.无领导小组情景模拟

三、校园招聘测评工具之行为面试

• 1.经典面试题分析
• 2.什么是行为面试
• 3.两类面试题比较分析
• 4.能力提问策略
• 5.素质提问策略
• 6.求职动机提问策略
• 7.行为面试实战模拟
• 8.行为面试注意事项

四、校园招聘录用与同化管理

• 1.录用适度增量法则
• 2.录用数据分析法则
• 3.录用动机管理法则
• 4.新人同化之防火墙管理
• 5.新人同化之心理辅导
• 6.新人同化之标杆引导

适合人群

HRD、招聘经理、招聘专员

师资信息

朱老师
朱会友 实战人力资源管理专家
资历背景
1.人力资源体系建设操盘手
2.卓越绩效管理实战导师
3.澳大利亚心理协会人才测评专家
4.人才队伍建设实战专家
授课风格
1.授课思路清晰，逻辑严密
2.授课方式深入浅出，易于接受和理解
3.课堂氛围活跃、互动性强
授课经验
东方精工、鸿特精密、贵州捷盛、凤铝铝业、呼铁局、宁工局、浙江农商行、中国神化、广州瑞松北斗汽车装备有限公司、宁夏经济干部培训中心、江铃集团、中国建设银行山东分行等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。