课程定位

面向HR总监、经理及薪酬绩效专员，以企业情境和数据为基础，平衡外部竞争、内部公平、绩效结果应用与薪酬风险。

学习收获

• 从宏观和微观视角理解薪酬系统设计背景与前景。
• 掌握薪酬设计方法原则，认识操作误区。
• 基于企业环境学习岗位价值分析与薪酬调查。
• 学习市场分位、薪酬政策制度标准及调薪原则。
• 了解EVA、绩效棱镜及绩效指标体系。
• 掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR概念与设计技术。
• 学习绩效数据管理模型。
• 掌握绩效考评反馈面谈程序和PMI技巧。

课程模块

一、绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 5个模型

• 绩效计划的OKR模型
• 绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化
• 绩效计划沟通的"5+3"OKR模型：PBC文书
• 演示：心理学为OKR的贡献
• 绩效控制的OKR模型
• 过程控制三步曲模型
• 动态计划与复盘总结"表格与5个分级"
• 授权管理的5个档位与企业网格积分管理
• 绩效评估的OKR模型
• 潜能维度与绩效维度
• 绩效评估的OKR模型：九宫格
• 分组演练：情境案例
• 绩效面谈的OKR模型
• 绩效面谈的标准表格
• 绩效辅导10要点（源自日资企业的辅导思考）
• 大型演练：情境绩效面谈与辅导（推演出：绩效面谈的OKR模型）
• 绩效结果应用的OKR模型
• 绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略
• 一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整
• 职业生涯规划的第一手资料

二、薪酬设计的5个黄金法则

• 研讨：企业薪酬管理中存在的问题
• 影响员工薪酬的元素
• 薪酬设计的五大法则
• 分组：说说您的企业
• 薪酬调查，把握外部竞争力
• 薪酬调查市场报告
• 自己进行薪酬市场调查
• 员工薪酬满意度调查
• 岗位评价，把握内部的公平
• 案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
• 国际上知名的评价方法介绍
• 案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计（国内+国际案例）
• 薪酬设计的成本管理
• 绩效结果的科学应用模型
• 长工资的两个刚性理论
• 绩效矩阵应用解读
• 薪酬的激励配方
• 薪酬激励模式的选择与设计
• 非物质激励的模型设计
• 一图抵千言：薪酬激励的专业综合图
• 薪酬设计的法律风险
• 劳动合同中的薪酬规定与风险管理
• 关于最低工资的纠纷
• 加班与加班费的苦恼

适合人群

人力资源总监、经理、薪酬绩效专员。

师资信息

邓老师
邓雨薇 中国首届劳动关系协调师、平衡管理模式创始人
资历背景
河北大学 中国古代文学 | 硕士
全国首届劳动关系协调师认证讲师
全国高级人力资源管理师
资深通信管理专家
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
中国首届"劳动关系协调师"师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
授课风格
课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。
课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。
课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
授课经验
中国移动河北省各分公司、中国移动北京分公司、昆明怒江分公司、中国电信河北省各分公司、昆明电信、广东省电信公司数据通信局、广东移动通信有限责任公司广州分公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、广东移动通信有限责任公司东莞分公司、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、湖北联通集团、湖北省移动、沈阳奥维通信集团、中国移动四川公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。