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HR如何用数据说话
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/20
  • 学习费用:5980元
  • 学制:1天
从数据分析定义到HR决策思维,学习选用育留的有效性衡量、数据收集设计与HRIS整合,通过案例讨论形成个人行动计划。本期安排:2026年11月20日,上海。
开课日期
2026年11月20日—2026年11月20日
开课地点
上海
学习费用
5980元/人
学制
1天

课程定位

面向关注人力资源价值与决策的人员,以效率、效能和战略影响力衡量体系表现,把数据分析结果连接管理沟通与人才战略。

学习收获

  • 基于人力资源主要活动设计数据收集。
  • 理解企业管理中的有效数据分析。
  • 认识数据分析的管理价值。
  • 用数据分析衡量人力资源体系有效性。
  • 了解HR发展变革与决策科学的联系。
  • 学习在人力资源管理决策中应用数据分析。
  • 整合系统与数据并用于管理表达。
  • 理解人才决策的战略逻辑。

课程模块

[Definition] 数据管理与分析的定义

  • 1. Why to conduct data analysis /为什么要重视数据分析
  • a. Introduction of Big Data / 何为大数据
  • b. Definition of Data Analyst & Management/ 数据管理和分析的定义
  • c. Relationship between Big data & Data Analysis/大数据和数据管理分析的关系
  • d. Data Analysis & Competitive advantage/数据分析和竞争优势


人力资源发展与决策思维

  • 2. HR Development, Change and Decision Making/ 人力资源发展变革与决策科学的发展
  • a. Introductions and case study / 全真案列分析和讨论
  • b. Questions HR should ask self / 人力资源管理者应当自问的问题
  • c. HR & Management/HR与管理层的博弈
  • 3. Balance of HRM system effectiveness (Efficiency, Effectiveness and Strategic Influence/人力资源管理体系有效性的衡量(效率,战略影响力)
  • a. Panel Discussion/小组讨论
  • b. Case Study/案例分享

[Data Analysis] 人力资源数据分析应用

  • 4. Application of Data Analysis in HR Management and Decision Making /数据分析在人力资源管理决策中的应用
  • a. Evaluation on the effectiveness in HRM process (talent selection employment, training, retain) /人力资源选/用/育/留各个环节中的有效性衡量
  • b. How to design the collection of data based on the main roles and activities of human resources/如何基于人力资源的主要活动设计数据的收集
  • c. Panel Discussion/小组讨论
  • 5. Learn to use data talk for HR (how to make good use of HRIS)/学会运用数据说话(如何有效利用HRIS)
  • a. Art of HR Data Talks/数据说话的艺术
  • b. Combine data and system/系统与数据的整合
  • c. Panel Discussion/小组讨论

6. Summary and Action Plan/总结与个人行动计划制定

  • a. Evaluation on the effectiveness of HRM Systems /人力资源管理体系有效性衡量
  • b. Personal development plan for HR professionals/人力资源工作者的自我发展计划
  • c. Case Study/案例分析和解读
  • d. Panel Discussion, Q&A / 小组讨论与问答

师资信息

邓老师
邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯,并在中国惠普公司工作近 11 年。随后,又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监,美国联信(中国)投资有限公司大中国区人力资源总监,阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁,美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁,谷歌大中国区人力资源总监。 其授课对象包括雅培、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、雅诗兰黛、安利、舍弗勒、博世、道达尔、家乐福、东风汽车、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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400-061-6586

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