课程定位

面向建设工程招采、合同商务和成本管理人员，以合同问题和案例为主线，连接设计优化、造价审核、过程结算与纠纷应对。

课程模块

第一部分、EPC 项目招投标问题

• 1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？
• 2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；
• 3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？
• 4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？
• 5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，费用谁出？
• 6.EPC 优化节省的费用如何分配？如何控制降低质量的优化设计方案？如何管控工期？
• 7.当设计单位出现供图不及时、设代不到位、方案不合理、要求不合理等问题时，如何处理？
• 8.费率中标的总承包项目，其中达到招标规模的设备，是否需要公开招标？
• 9.工程总承包，专业分包是否要进行招投标？
• 10.工程总承包，总包方分包是否要进行招投标？
• 11.工程总承包单位的资质要求；
• 12.工程总承包人可以依约将设计或施工业务分包给具有相应资质的单位，在此阶段的分包是否要进行招投标？
• 13.前期设计服务企业可否参加工程总承包；
• 14.如果具有相应资质的施工或设计单位将工程或设计任务再进行专业分包时，仍是否要进行招投标？
• 15.设计单位作为联合体牵头人的情况下，设计单位在项目管理方面应该承担怎样的职责？
• 16.设计方案投标补偿激励办法；
• 17.项目实施过程中出现与合同约定严重偏离的情形时，如进度滞后、施工质量不理想等，如何处理？
• 18.优化调整中标设计方案；
• 19.再发包与专业分包；
• 20.在工程总承包模式下，宜对小的设计变更的管制放宽，宜鼓励承包人进行施工阶段的设计优化，优化结余可按分级累进法参与结余资金的分成。

第二部分、建设工程造价、结算疑难问题解析

• 1、如何处理“约定不合规”？
• 2、价格包含原则是否合理？风险如何分担？
• 3、如何确定单价合同下结算工程量？
• 4、如何认定承包人应予得到支付的工程量？
• 5、何为“违约者不受益原则”原则？如何应用？
• 6、何为“对号入座”原则，如何应用？
• 7、如何认定现场签证的法律效力？
• 8、如何运用从量支付原则？
• 9、何为“单价／总价包含风险的边界原则”？打破风险边界后如何处理？
• 10、解开合同之谜的三把钥匙

第三部分：工程造价纠纷解决思路与案例分析

• （一）、招投标环节造价法律风险管控
• 1.如何理解投标下浮率和定额下浮率？
• 2.投标文件完全没有响应招标文件却中标如何结算？
• 3.投标人主动补充的措施项目如何结算？
• 4.招标方能否通过清标删除招标清单项目？
• （二）、合同履行过程中常见造价争议纠纷
• 1.超限额设计的预算评审价能否作为结算价？
• 2.如何区分施工图总价和清单总价的计价原则？
• 3.如何理解平方米单价、综合单价、固定单价等概念？
• 4.综合单价可否要求考虑不可预见的风险？
• 5.调整施工方案是否需要重新考虑措施费？
• 6.未完工程的临时设施费如何计算？
• 7.市场价格波动调差时的材料范围如何认定？
• 8.承包人出售施工现场地下挖砂时如何结算？
• 9.信息价结算与认质认价的关系；
• 10.能否约定任何设计变更下均不调整措施费？
• 11.施工方能否依据错误的清单不按实结算？
• 12.能否将暗塘淤泥能否纳入承包人自行考虑范围？
• 13.重复列项时应如何结算？
• 14.发包人针对不平衡报价的处理办法。

第四部分、建设工程索赔与反索赔实务

• 1、新时代呼唤过程结算
• 1.1 甲方不配合过程结算怎么办？
• 案例一
• 1.2 如何使用现行政策要求过程结算？
• 案例二
• 1.3 如何通过谈判在竣工前签订结算协议？
• 案例三
• 2、投标商务策划要点
• 案例四
• 3、变更调价策划要点
• 案例五、案例六
• 4、材料涨价策划要点
• 案例七、案例八
• 5、经济索赔策划要点
• 案例九
• 6、有效签证策划要点
• 案例十
• 7、结算方法策划要点
• 7.1 如何按总价合同结算？
• 7.2 如何按单价合同结算？
• 7.3 如何按结算书结算？
• 7.4 如何按送审报告结算？
• 7.5 如何按审核报告结算？
• 7.6 如何按鉴定报告结算？
• 案例十一
• 8、反索赔应对要点
• 8.1 如何避免不具备结算款条件？
• 8.2 如何避免发包人工期反索赔？
• 8.3 如何避免发包人质量反索赔？
• 案例十二

适合人群

建设主管及房地产、工程施工设计、咨询监理、招投标交易评审等单位的总经理、法务造价技术负责人，以及项目、市场商务、合同和成本管理等相关中高级人员。

师资信息

专家老师
拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
拟邀请机构和专家不等于已确认当期到会，实际授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。