课程定位

面向组织文化负责人和中高层管理者，借《驱动力》的任务奖励框架，讨论内在动机、目标澄清、绩效反馈及员工持续成长。

学习收获

• 学习在组织中培养自主、专精与目的感。
• 练习员工敬业度和激励技巧。
• 学习支持员工忠诚与减少流失的激励方法。
• 探索更有效的招募方法。
• 为组织持续培养创新人才提供思路。
• 学习以激励方式支持员工绩效改善。

课程特色

• DRIVE WORKSHOP INC致力于将丹尼尔·平克的书籍内容转为实践；平克为五本相关著作作者，《驱动力》《全新思维》等作品被译为34种语言、销量超过两百万册，相关视频播放两千万次。
• 工作坊曾在美国、英国、加拿大、巴西、新加坡、菲律宾、印度、马来西亚、新西兰、澳大利亚、瓜地马拉、墨西哥、荷兰、西班牙、斯洛伐克及罗马尼亚16国实施，并曾向俄罗斯、中国、阿联酋、南非、希腊和意大利推广。
• 课程作者平克于2011年入选影响世界的50位思想家相关评选，其研究和著作涉及行为科学与工作动机；作品获《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》及日本英国畅销书评价，文章发表于《哈佛商业评论》《Fast Company》《Wired》等，并曾在CNN、CNBC、ABC、NPR讨论商业趋势及向企业协会高校演讲。
• 每位学员需课前阅读《驱动力—有关激励的令人惊讶的事实》。

课程模块

第一部分：导入

• 1、介绍与欢迎
• 2、发现那些激励你的真正因素
• 3、激励需要提升
• 4、X 型和 I 型任务和奖励
• 5、何时用奖励：简单的流程图
• 6、驱动力 3.0 锚定点

第二部分：三种内驱因子

• 1、自主—渴望决定自己的生活
• （1）自主: 四要素
• （2）讨论：我的最佳上司
• （3）自主审视
• （4）不去做的事情清单
• （5）自主：我承诺改善之处
• （6）自主的锚定点
• 2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展
• （1）专精三要素：心流、目标澄清、绩效反馈
• （2）专精三原则：思维模式、痛苦、渐近线
• （3）在工作中感受心流
• （4）目标澄清与绩效反馈
• （5）DIY 岗位重新设计
• （6）专精：我承诺去改善
• （7）专精：驱动力锚定点
• 3、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情
• （1）视频
• （2）这是谁的目的
• （3）为何我的工作重要
• （4）目的: 我承诺去改善
• （5）目的：驱动力锚定点

第三部分：驱动力工作坊回顾

• 1、回顾课程
• 2、自我引导的反馈
• 3、案例学习
• 4、总结案例
• 5、个人行动计划
• 6、行动计划分享与讨论
• 7、行动计划: 海报上的最佳想法

适合人群

企业组织与文化建设负责人，以及希望系统改善团队激励机制的中高层管理者，如HRD和部门负责人。

师资信息

韶老师
当期具体授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。