课程定位

以企业实例现场设计串联诊断、岗位评价、薪酬结构和实施衔接。

学习收获

• 解析常见薪酬问题，学习设计要领和操作细则。
• 在顾问示范指导下参与企业实例现场设计。
• 结合全程辅导形成薪酬解决方案框架，后续适配与实施需结合企业情况。

课程特色

• 以问题和业务驱动的方式组织诊断、典型案例、现场练习及顾问辅导，具体辅导与材料交付范围以当期安排为准。
• 十讲均保留内容和产出，包括KGS4.0使用、薪酬等级表、关键岗位目标奖提成奖、递延奖金、管理办法范本及宣导建议。

课程模块

第一讲：分享关键趋势、明确付薪理念

• 内容：
• 1.分享薪酬管理框架及发展趋势
• 2.学习全面薪酬回报模型
• 3.了解人才细分与差异化管理理念
• 4.熟悉薪酬体系的步骤和流程
• 产出：
• 1.掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型

第二讲：诊断：水平、结构与内部公平性

• 内容：
• 1.我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
• 2.薪酬调研的“秘密”——合理利用外部薪酬数据
• 3.分析薪酬的内部公平性问题
• 4.正确认识公司的薪酬结构问题
• 5.人才细分下薪酬水平如何定位
• 6.明确薪酬设计的策略导向
• 产出：
• 1.正确认识薪酬的竞争力和公平性
• 2.合理判断薪酬体系存在的问题
• 3.明确未来薪酬体系改善的导向、路径

第三讲：开展岗位评价，设定岗位等级

• 内容：
• 1.学习岗位评估的关键技术
• 2.设定组织与岗位分类分层体系
• 3.搭建岗位等级体系及职级体系
• 4.分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例
• 产出：
• 1.掌握岗位评估的关键技术工具
• 2.岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明
• 3.搭建岗位价值等级体系和职级体系框架

第四讲：设计薪酬等级基准表

• 内容：
• 1.学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
• 2.学习如何确定不同类别员工工资级别
• 3.定位薪酬水平，确定薪资级差
• 4.设计不同类别岗位的工资带宽
• 5.薪档模式设计
• 产出：
• 1.薪酬等级表的设计优化方法
• 2.薪酬等级表设计框架

第五讲：设计薪酬结构、奖金模式

• 内容：
• 1.确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
• 2.设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
• 3.分享团队奖金包激励案例
• 产出：
• 1.奖金激励方案设计
• 2.关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）
• 3.团队奖金池、递延奖金方案设计等

第六讲：创新激励模式

• 内容：
• 1.分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
• 2.分享专项激励模式设计方法及案例
• 3.分享创新福利模式设计案例

第七讲：新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理

• 内容：
• 1.制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
• 2.分享人员“适岗度”评估方法案例
• 3.高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）
• 4.薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算
• 产出：
• 1.员工进入薪酬体系的方法、原则
• 2.特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡

第八讲：制定年度调薪规则

• 内容：
• 1.调薪与人才盘点、绩效评价的关联
• 2.调薪的多种方法案例
• 3.如何使用调薪矩阵测算调薪方案
• 产出：
• 1.调薪的逻辑
• 2.同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平

第九讲：设计最终落地的管理制度

• 内容：
• 1.薪酬管理办法包含要素
• 2.实际薪酬管理操作中的注意事项
• 产出：
• 1.薪酬管理办法范本
• 2.宣导与实施建议

第十讲：总结与后续实施建议

• 内容：
• 1.薪酬实施案例与研讨
• 2.总结与答疑

适合人群

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员

师资信息

杨老师
•薪酬激励专家顾问，人才管理创新实验室创始人。
•专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
•从2010年开始，带领顾问团队通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2015-2017年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
•曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
•在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。