课程定位

从九类组织结构比较延伸到岗位职责和集团管控设计。

学习收获

• 结合管理咨询与企业实践案例，学习组织结构设计和优化方法。

课程特色

• 采用讲解、案例分析、原理剖析、实际应用指导、现场演练与顾问式点评。
• 提供部门职责说明书和岗位说明书模板、范例及梳理方法。

课程模块

一、组织结构优化经典案例：扁平化和多级利润中心设计；

• 1.组织结构优化案例1：组织结构扁平化
• 2.组织结构优化范例2：多级利润中心设计
• 3.实施组织结构优化的核心举措
• 4.组织结构优化的阻力与应对

二、组织结构的本质与组织结构相关概念

• 1.组织结构定义
• 2.经典的组织结构范例
• 3.组织结构的本质
• 4.组织结构设计与优化的相关概念解析

三、企业常见的九大组织结构及应用解析

• 1.简单结构
• 2.直线—职能结构
• 3.官僚结构
• 4.事业部结构
• 5.“母-子”公司与“总-分”公司结构
• 6.矩阵结构
• 7.团队结构
• 8.无边界组织
• 9.平台型组织
• 归纳与小结：最常见的组织结构特征及应用分析

四、组织结构设计与优化技术

• 1.组织结构优化逻辑框架与范例
• 2.组织结构设计与优化技术模型

五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术

• 1.部门职责说明书和岗位说明书模板
• 2.部门及岗位职责梳理方法
• 3.部门及岗位职责说明书撰写范例及说明
• 4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

六、集团公司组织结构设计及集体管控

• 1.集团公司的组织结构优化范例
• 2.集团公司的几种典型的组织结构
• 3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术
• 4.集团管控模式设计
• 5.集团总部设计
• 6.隶属业务单元组织结构设计

七、移动互联网时代的组织结构特点

• 七、移动互联网时代的组织结构特点

适合人群

企业HR管理者、中层和高层管理人员。

师资信息

曹老师
十三年企业高管经验，任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理
十九年企业管理咨询、培训、顾问经验
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授
深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例
相得益彰的工作方式及时间分配：
咨询项目： 1/3时间，
管理顾问、董事：1/3时间
公开课、内训： 1/3时间
资质与荣誉：
具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事
获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉
获“搜狐十大人气讲师”荣誉
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”
获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉
获“国际十大培训师”荣誉
获“首届人力资源管理大奖成果银奖”
获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉
获“最受欢迎培训师”荣誉
内训和顾问客户摘选（超500家）：
IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子、青岛机械工业总公司、山东森诺胜利工程公司、深圳英威腾电气股份公司、南京梅钢集团、长春皓月集团、北京丽贝亚装饰集团、河南心连心集团……
传媒活动：
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》《培训师》《中外管理》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做企业管理主题特约嘉宾。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。