课程定位

覆盖校园招聘全流程与雇主品牌建设的操作型训练。

学习收获

• 学习招聘困境分析和雇主品牌建设技巧。
• 学习校园招聘的基本流程与组织管理。
• 学习校园宣讲的方法与技巧。
• 学习批量简历筛选的技巧。
• 学习批量筛选和考察方法。
• 学习有效的面试提问。
• 学习招聘评估与决策方法。

课程特色

• 课堂包含公司用人观向考察标准转换、技术岗位简历审阅及现场招聘角色扮演。
• 运用案例分析、多媒体、实操练习与角色扮演，讨论招聘方法的信度、效度及使用边界。

课程模块

一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键

• 1.企业招人难的主要原因分析
• 2.如何提升企业的招聘影响力
• 面向90后的招聘广告撰写技巧
• 招聘渠道的选择与投放时间
• 企业USP的提取与校招专题片的制作
• 3.招聘组织与招聘模式的创新
• IBM设立战略招聘营销经理
• 直线经理充分参与人才招聘
• 4.加强雇主品牌建设
• 卓越雇主品牌的几个典型特征
• 雇主品牌建设的规划与重点

二、校园招聘的特点与流程

• 1.校园招聘的两个环节：招募与甄选。
• ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析
• 2.企业招聘面试的结构化；
• 3.行为逻辑面试（BBSI）；
• ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试
• 4.校园招聘的一般流程；
• 5.确定本公司校园招聘流程的关键因素；
• ——案例分析：两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析

三、校园宣讲会的主要技巧

• 1.校园宣讲的主要内容；
• 2.对校园宣讲人的工作要求；
• 3.抓住关切点提升企业吸引力；
• ——案例分析：几家企业宣讲内容的比较分析
• 4.现场答疑的六种应答方式；
• 5.回答薪酬问题的技巧；
• 6.宣讲会与后续工作的有机衔接；

四、明确校园招聘的选人标准

• 1.招聘选才通用六维度：K/S/A/P/M/V；
• 2.如何确定本公司用人的要求；
• ——演练：如何将某公司的用人观转化为考察标准
• 3.应届毕业生的通用考察五要素；
• 4.如何考察毕业生的工作适应能力；
• 5.如何考察毕业生的学习能力；
• 6.如何考察毕业生的沟通能力；
• 7.如何考察毕业生的团队协作能力；
• 8.如何考察毕业生的责任心；

五、如何有效识别和筛选简历

• 1.高效、准确地筛选大量简历的四原则；
• 2.简历电子筛选：分拣关键词与计分、通知；
• 3.人工解读简历的三个关键要素；
• ——演练：审阅一个技术岗位的简历

六、批量筛选的笔试与活动考察

• 1.确定公司笔试的目标与类型；
• 2.运用人才测评工具进行性向测评；
• ——案例分析：如何运用PDP进行测评筛选
• ——专题：如何测定应聘者的情商
• 3.无领导小组讨论的设计与操作技巧；
• ——案例剖析：壳牌公司对毕业生的小组讨论考察
• 4.案例分析的设计与操作技巧；
• 5.管理游戏/小组竞争的设计与操作技巧；
• 6.情境模拟的设计与操作技巧；
• ——案例剖析：汇丰银行的情境面试

七、面试经典六问的实施技巧

• 1.初试的提问问题类型选择；
• 2.复试的提问问题类型选择；
• 3.经典六问之一：引导式问题（渐入佳境）；
• 4.经典六问之二：行为式问题（穷追猛打）；
• ——案例分析：这个面试官的问题有效吗？
• 5.经典六问之三：智力式问题（暗藏玄机）；
• 6.经典六问之四：动机式问题（意欲何为）；
• ——案例分享：杨振宁面试少年天才
• 7.经典六问之五：虚拟情境式的问题（身临其境）；
• ——案例分享：Intel对应届毕业生的提问
• 8.经典六问之六：压迫式的问题（兵不厌诈）；
• ——案例剖析：宝洁公司的经典八问
• ——角色扮演：现场招聘一个职员。

八、面试过程控制及评估决策

• 1.面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
• 2.面试官有效倾听的技巧；
• 3.如何识破应聘者的谎言；
• 4.如何回答应聘者的疑问；
• ——案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
• 5.招聘面试评估的要点与量化决策；
• 6.招聘考察方法的信度与效度检验；
• 7.如何提高考官的“命中率”；

适合人群

招聘经理、招聘专员、各用人部门负责人

师资信息

彭老师
资历背景
北京大学MBA
美国PDP人才测评专业分析师
深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理
先后二十四年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近300家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大
授课风格
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
授课经验
招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件（中国）有限公司……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。