课程定位

面向中高层及HR管理者，训练岗位分析、招聘甄选和面试评价的流程方法。

学习收获

• 学习招聘岗位定位与分析方法。
• 学习提炼岗位胜任和评价要素。
• 了解心理学基本原理及测评工具的使用与局限。
• 学习结构化面试及STAR行为面试。
• 学习集体式甄选评价方法。
• 通过练习改进面试信息核实和评价过程，不保证甄选准确率。

课程特色

• 讲授、体验、岗位分析和模拟提问等练习结合；生命树等心理测评主题不等同确定人格诊断，不替代岗位相关证据与授权核实。

课程模块

一、企业的选人之道

• 1、自测：企业的选人之道是否有效；
• 2、企业在不同发展周期的选人策略；
• 3、企业选人的十大理念；
• 4、选人工作的分工协作要点。

二、招聘管理体系建立

• 1、招聘需求分析的重点把握；
• 2、渠道的优劣势分析和选择策略；
• 3、招聘现场管理的十大注意事项；
• 4、招聘、面试工作人员的职业态度。

三、招聘岗位的分析和定位

• 1、为什么有的岗位总招聘不到人；
• 2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；
• 3、什么是岗位胜任力素质模型？
• 4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；
• 练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼

四、简历筛选技术

• 1、如何从简历获取主要信息？
• 2、如何沥干简历中的水分和虚假信息；
• 3、简历中有哪些危险的信号值得注意；
• 4、如何看待简历中的职业态度；
• 5、如何进行简历沟通；
• 6、如何提升面试邀约的成功率；
• 7、如何建设企业人才库？
• 练习：简历筛选练习

五、心理甄选测评技术

• 1、为什么要使用心理甄选测评技术；
• 2、心理测评甄选的基本心理知识点；
• 3、常用的心理测评的工具和优劣；
• 4、心理测评技术的运用方法。
• 练习：生命树心理测评技术以及解读方法。

六、面试提问及评价的技巧

• 1、机构化面试概念和应用；
• 2、如何操作结构化面试：“七步法”
• 3、结构化面试的提问技巧、提问分析注意点；
• 4、STAR行为面试法的概念和应用；
• 5、行为面试提问的技巧和考察方法。
• 6、运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
• 练习：行为面试提问技巧模拟训练

七、无领导小组面试技术

• 1、无领导小组讨论的面试特点分析
• 2、无领导小组讨论的面试题设计
• 3、无领导小组讨论的座位设置
• 4、无领导小组讨论的实施步骤
• 5、无领导小组讨论的面试官看什么
• 6、无领导小组讨论的“陷阱”。
• 练习：“无领导小组讨论”出现哪些问题？

八、如何针对核心人才做好背景调查

• 1、背景调查是时间和内容；
• 2、背景调查实施的流程；
• 3、背景调查的技巧方法；

九、企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨

• 困惑1：对于外地求职者，企业视频面试中要注意哪些细节？
• 困惑2：如何在面试中讨论薪酬问题？
• 困惑3：如何提升面试中的沟通技巧？
• 困惑4：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？

适合人群

企业中高层管理人员及人力资源管理人员。

师资信息

许老师
IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师，美国ICQAC认证职业培训师，上海华东理工大学工商管理硕士，高级人力资源管理师，高级企业EAP执行师，20年企业人力资源管理中高层管理职经验，曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。