课程定位

面向HR经理主管专员，连接战略规划、招聘培养、绩效与薪酬的实务运用。

学习收获

• 学习招聘广告与简历筛选方法。
• 学习岗位胜任模型、提问、STAR、小组讨论和情境面试。
• 学习绩效解决魔方、学习路径等工具分析培训需求与计划。
• 比较绩效管理方法，学习MBO、BSC和KPI的应用。
• 学习绩效制度、沟通面谈和员工激励技巧。
• 从经营视角理解并构建薪酬管理体系。
• 学习薪酬水平、调整及绩效结果应用的方法。
• 认识用工风险并讨论常态化预防。

课程特色

• 案例、岗位模型、面试及业务导向培训体系演练结合；笔迹和心理测试只作课堂议题，不作为单一录用或人格判断依据。

课程模块

第一讲：规划先行——基于战略的人力资源规划

• 1．战略管理与人力资源战略规划的关联
• 2．人力资源是企业核心竞争力的源泉
• 3．从人力资源到人力资本时代新趋势
• 4．不同发展阶段对人力资源管理的要求
• 5．人力资源规划与各大模块的关联

第二讲：精准选才——高效招聘面试实战秘诀

• 一、高效招聘遴选核心要诀
• 案例：为何招聘的人才用人部门老是不满意
• 1.招聘内外部环境分析
• 2.招聘面试常见误区
• 3. 如何高效筛选简历
• 4. 如何构建科学的招聘策略
• 5. 构建岗位胜任素质“钻石”模型
• 二、面试技术的综合运用
• 1.笔迹分析议题：认识解释局限，不以单字推断人格或胜任能力
• 2. 招聘中必不可少的心理测试
• 3.STAR面试技巧
• 4.情景模拟面试实操
• 5.无领导小组讨论实战运用

第三讲：精心育才——快速提升综合培育能力

• 研讨：下属面临哪些问题和困难，你都了解吗?
• 1．员工能力提升721法则
• 2．找准培训需求找对培训方向
• 3 . 学习路径图带给我们的思考
• 4．如何提升企业内部造血功能
• 5．不同层次人才的培训体系构建思路
• 6．系统建立人才培养体系
• 实战演练：如何构建业务导向出发的培训体系

第四讲：用心用才——在绩效管理上下功夫

• 一、用心理解绩效管理
• 案例：绩效管理的难点在哪里
• 1．尚方宝剑vs无味鸡肋
• 2．传统绩效管理VS现代绩效管理
• 3. 绩效管理实施黄金法则
• 4．绩效管理的PDCA法则
• 5．双赢思维——精准定位全员绩效角色
• 盘点：企业在绩效管理中存在哪些难题
• 二、绩效管理工具实战运用
• 1．快速掌握提炼企业战略目标的方法
• 2．MBO与价值树的完美结合
• 3．BSC与KPI的深度技术应用
• 4．绩效指标设计五大原则
• 5．绩效沟通贯穿于绩效管理各环节
• 6．日常绩效面谈五步法
• 7．绩效管理制度建立要领
• 8．持久发力：绩效管理360〫激励运用
• 案例：如何发放年终奖

第五讲：暖心留才——薪心相印留住人才

• 一、全方位认知薪酬管理体系
• 1．薪酬管理的目的
• 1）最佳人力保障
• 2）企业均衡发展
• 3）劳资关系和谐
• 2．设计薪酬体系需考虑的四种因素
• 3．薪酬体系设计的原则
• 4. 绩效管理与薪酬设计的关联
• 二、薪酬结构与薪酬类型设计
• 案例：某企业薪酬等级分布表
• 1.不同类型企业薪酬制度的设计
• 2．宽带薪酬设计要诀
• 3．薪酬等级表与岗位等级表的匹配
• 4．薪酬留人之道
• 1）待遇留人
• 2）事业留人
• 3）感情留人
• 4）机制留人
• 4．360度薪酬模型
• 5．薪酬长远规划与企业战略链接点
• 6．劳动纠纷的四大突出问题
• 7．新形势下劳动用工风险的常态化防控
• 实战篇：各类人员的薪酬模型设计

适合人群

HR经理、HR主管及HR专员等。

师资信息

HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家
19年人力资源实战管理经验
国家一级人力资源管理师
劳动关系处理专家
国际职业认证标准联合会高级企业培训师
广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师
现任：某地产集团（世界500强）人力资源总监、培训经理
曾任：星达集团（中国100强） 培训经理
曾任：通用电器（港资企业） 人力资源主任
古老师致力于人力资源管理、教练式沟通及中层管理等领域课程研究，培训过的客户涵盖房地产、汽车、金融、电子通讯、能源化工、酒店旅业、快消品、钢铁、医药、美容、物流、印刷包装等不同行业。授课学员达5万人次以上，为100多家企业提供专业培训解决方案、为数10家企业建立起系统的人力资源管理、执行力管理体系。曾为湖南某房地产企业构建的绩效管理体系，业绩从2013年的3亿元提升至2016年的13.5亿元，多次勇夺长沙房地产市场“销售冠军”。课程始终坚持将理论与丰富的实践经验相融合“以终为始“结果为导向，将“执行力当场提升、绩效管理现场激励”做到极致。
实战经验：
★ 曾被某集团董事长委于重任，指派到“临危企业”全面负责公司人力资源管理工作，指导企业快速实施停产转型和职工安置工作，负责358名职工解除及分流工作，在3天之内妥善处理职业就业问题，无一起劳资纠纷，并重新搭建该企业停产转型后薪酬福利体系，后该项目被广东省国资委评为“国企改革”典范。连续4年被集团评为“优秀员工”、“优秀共产党员”荣誉称号。
★ 曾在通用电器任职期间，先后开展了“新员工90天培养计划、基层班组长能力提升、成立康娱筹委会、离职面谈管理“等项目，使基层员工流失率从开始高达10%下降至3.9%，员工年度满意度由78分上升至92分；通过改进绩效管理特别是绩效工时计薪法，3年持续为企业节省人工成本10%左右，提升企业绩效15%以上，多年被企业评为“优秀个人”荣誉称号，工作成果得到老板至中层、基层员工的高度好评。
★ 长期为广东省人力资源管理专业委员会总会、从化分会、高明分会进行《绩效管理与操作实务》三阶、《情商人力资源管理》等课程培训，超过300家企业高管、人力资源总监、经理、主管、专员参与培训，获得5期返聘，指导16家企业建立绩效管理体系，受训学员超过30人职位得到提升，实战授课获得三地学员的高度赞誉。被三地协会长期特聘为高级顾问、讲师。
★ 连续4年被香港天星国际公司、深圳鼎承连续返聘《绩效管理与操作实务》、《福利管理实战运用》、《高效沟通管理》、《执行力体系建设》、《情绪管理》等课程，并特聘为高级顾问、讲师，深圳鼎承连续多年业绩和人数增长15%以上，并在上海等地开设分公司，行业影响力、品牌美誉度得到快速提升。
★ 曾为广东通驿公司《教练式沟通》、《MTP——管理人员能力提升训练》、《福利管理实战运用》等课程，得到来自广东各大高速驿站的站长的良好评价，连续3年被返聘。
★ 2016年首届人力资源高峰会论坛荣获“人力资源优秀讲师”。
★ 2017年度获全国极具影响力“我是好讲师”全国大赛“速赢赛区”10强讲师
★ 2017年度广东省优秀培训师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。