课程定位

面向HR高管、经理、薪酬管理者与HRBP，从诊断和能力体系推导薪酬及激励方案。

学习收获

• 理解薪酬设计的根本原则与原理。
• 学习用薪酬支持公司战略。
• 从咨询视角分析并优化薪酬问题。
• 学习薪酬诊断、分析和方案设计的操作方法。

课程特色

• 使用问卷访谈、Excel计算操作及案例，比较能力与业绩在薪资奖金方案中的作用。

课程模块

第一章 人力资源管理-一个有机的整体 An organic HRM Model

• 1、员工目标和公司目标的一致性
• 2、基于员工发展的人才管理
• 3、推动公司战略目标实现的原动力
• 4、如何实现战略分析—>组织分析->职位分析

第二章 公司薪酬理念和薪酬定位Compensation Philosophy & Strategy

• 1、如何确定公司的薪酬理念
• 2、如何确定公司薪酬定位（通过哪些指标的判断可以准确实现薪资定位，这里有判别问卷）
• 3、制定公司薪资指导线
• 4、案例：薪酬理念和薪酬定位样例及讨论（小组讨论）
• 5、如何从战略目标分解获得薪酬设计的那些结构和成份信息（这里应该得出大致的设计思路）？

第三章 薪酬现状诊断Salary Status Diagnosis

• 1、关于内部诊断的问卷及访谈（这里有问卷和访谈问题）
• 2、薪酬整体分布与市场竞争力分析（这里有Excel计算）
• 3、内部均衡性与员工能力、匹配度等分析（这里有Excel计算）
• 4、薪酬整体分布和内部激励性分析（这里有Excel计算）
• 5、薪酬对公司经营目标链接和贡献情况分析（这里有Excel计算）
• 6、讨论公司正在面临的薪酬挑战有哪些？(这里得出薪酬体系的明确方向)

第四章 基于能力构建职位体系A competency based position hierarchy

• 1、能力的分类：专业能力及领导力
• 2、企业核心价值观与能力构建的分析
• 3、企业战略成功要素与能力构建的分析
• 4、能力等级与能力归类分析的设定（团队管理类、战略核心类、常规类，亦包含类权重）
• 5、关键职位能力矩阵的确定，并根据能力矩阵明确职位见的高低关系
• 6、依据构建的能力分类构建与薪酬结构、成分之间的关系（Value & Expectation模型）
• 7、VE比例的确定：Value=Guaranteed Pay, Expectation=Bonus

第五章 薪资体系Value表构建How to build the salary Value form

• 1、在Excel表中依据薪资指导线寻找锚点（这里有操作）
• 2、依据锚点进行初始极差、带宽及重叠度的设定（这里有Excel操作）
• 3、依据公司实际情况构建薪资档级及范围（这里有Excel操作）
• 4、基于能力测评的进行员工适岗度评估并将员工收入落入新的体系中（这里有案例）
• 5、新旧体系对接的调整预算制定及特殊情况的薪资调整处理
• 6、基于能力薪资调整制度的构建，基于能力&基于业绩
• 7、特殊情况下的薪酬处理（调岗、轮岗、升职等）

第六章 Expectation奖金方案设计How to build incentive

• 1、奖金设计的原则与方法
• 2、固浮收入比例分析：浮动收入模式与比例的合理性分析
• 3、奖金设计的几个重要要素
• 4、如何设定TC
• 5、奖金比例的确定
• 6、奖金曲线制定与测试：Threthold /Achieved / Excellent
• 7、基于能力的奖金&基于业绩的奖金

适合人群

HR副总裁、HRD、人力资源经理、薪酬经理及HRBP。

师资信息

Alex老师
人力资源薪酬体系高级咨询师，拥有超十五年人力资源薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系、绩效体系解决方案；曾受邀运营过200多个企业咨询项目，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
擅长领域：薪酬体系构建、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系、工作饱和度衡量。 服务客户：可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、上海汽车集团股份有限公司SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下PANASONIC 、宝钢集团有限公司、可口可乐、中国化工集团公司 、和记黄埔有限公司、荷兰合作银行、SWATCH、科勒、Lily、马勒、柳工、连卡佛、创维、安联保险、赛诺菲、世联地产......

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。