课程定位

面向经营管理、人事、法务、工会及财务人员，学习解除和终止劳动关系中的程序与风险分析。

学习收获

• 学习解除终止中的疑难问题分析思路。
• 学习经济补偿、赔偿等成本核算。
• 梳理不同解除终止方式的实操流程。
• 了解劳动争议应对的相关方法。
• 学习案例分析、举证与质证要点。
• 了解与解除相关的招聘和用工风险控制。
• 完善劳动合同综合管理的认识。

课程特色

• 从风险、流程、成本和证据四个角度，结合典型用工情形进行讨论。

课程模块

模块一 合同终止

• 1.高频风险点解析
• （1）合同终止的情形
• （2）用人单位与劳动者能否约定劳动合同终止条件？
• （3）劳动者达到法定退休年龄，但不能享受养老保险待遇，是否能终止劳动合同？实操中如何处理？
• （4）劳动合同到期后，用人单位不同意续签劳动合同，是否需要支付经济补偿金或赔偿金？
• （5）劳动合同到期终止，是否需要提前30天通知员工？
• 2.终止劳动合同流程设计及实操指引

模块二 主动辞职

• 1.高频风险点解析
• （1）员工合法离职的前提条件？
• （2）合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资？
• （3）员工提出辞职，用人单位是否具有审批权？能否不予办理离职手续？
• （4）员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？
• （5）员工提出辞职后，发现本人已怀孕，是否能反悔？
• （6）员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？
• （7）员工辞职未提前通知造成公司经济损失，是否需赔偿公司损失？公司如何举证？
• 2.主动辞职及不辞而别解除劳动合同流程设计及实操指引

模块三 被动辞职

• 1.高频风险点解析
• （1）员工被动辞职的情形？
• （2）员工被动辞职，会有什么法律后果？
• （3）未及时支付劳动报酬中劳动报酬包括哪些？工资支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除带来的风险
• （4）劳动者与用人单位因保险、住房公积金的缴纳、办理退休手续发生的争议，是否属于劳动争议案件受理范围
• （5）公司未缴社保或未足额缴社保，法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿？
• （6）员工被迫解除理由不成立的，是认定解除无效，还是认定合同已解除？
• （7）员工先以个人理由提出辞职，事后又以公司存在拖欠或未足额支付工资、未依法缴纳社保为由主张经济补偿，法院会如何处理？
• （8）员工离职时没说明被迫解除理由，离职后能否主张被迫解除合同经济补偿金？
• 2.被动辞职解除劳动合同流程设计及实操指引

模块四 协商解除

• 1.高频风险点解析
• （1）协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理？
• （2）协商解除劳动合同协议能否撤销？
• （3）协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司？
• （4）实操中，针对团体事件或工伤事件，如何防止员工反悔？
• 2.协商一致解除劳动合同流程设计及实操指引

模块五 过失性辞退

• 1.高频风险点解析
• ⑴ 过失性辞退有哪些情形？
• 2.过失性解除劳动合同流程设计及实操指引
• （1）试用期按照不符合录用条件解除的实操指引？
• （2）严重违规解除实操指引及核心工具？
• （3）严重失职，营私舞弊给企业造成重大损害解除劳动合同的实操指引？
• （4）员工兼职解除劳动合同实操指引？
• （5）被依法追究刑事责任解除劳动合同实操指引？
• （6）员工被限制人身自由期间能否解除劳动合同？实操中如何处理？
• （7）劳动合同无效情形？实操中，劳动合同无效如何处理？

模块六 非过失性辞退

• 1.医疗期满解除劳动合同
• （1）高频风险点解析
• （2）病假与医疗期的区别
• （3）医疗期核算
• （4）虚假病假如何处理
• （5）医疗期满后，员工继续请病假怎么办？是否可以认定为旷工?
• 2.不胜任工作解除劳动合同
• （1）高频风险点解析
• （2）如何认定不胜任工作？
• （3）员工不承认“不胜任”工作怎么办？
• 3.客观情况发生变化解除劳动合同
• （1）高频风险点解析
• （2）如何认定客观情况发生变化？
• （3）客观情况发生变化，用人单位就可以解除劳动合同么？

模块七 裁员

• 1.高频风险点解析
• （1）如何理解裁员？能否简单地理解成解除劳动合同？
• （2）哪些情形，企业可以裁员？
• （3）裁员是否需要政府的审批？
• （4）如何确定裁员人员？
• 2.裁员方案设计

模块八 限制解除风险防控

• 1.职业病相关员工禁止解除风控；
• 2.丧劳员工解除风控；
• 3.医疗期内员工解除风控；
• 4.三期女工解除风控；
• 5.15+5员工解除风控；

模块九 违法解除风险防控

• 6.违法解除的法律后果
• 7.违法解除能同时要求赔偿金及恢复劳动关系么
• 8.如何应对员工要求恢复劳动关系？
• 9.员工要求违法解除期间的工资，是否支持？
• 10.实操中如何应对员工要求违法解除期间的工资？

模块十 解除成本核算及降本方法

• 1.法定成本
• （1）离职工资及未支付费用结算及冲抵
• （2）经济补偿金赔付情形及计发标准
• （3）违法解除-赔偿金（2N）类型及计发实务
• （4）加付-赔偿金（0.5-1）类型及计发实务
• （5）违法约定试用期-赔偿金类型及计发实务
• （6）代通知金计发实务
• （7）服务期-违约金计发实务
• （8）竞业限制-违约金计发实务
• （9）医疗补助费计发实务
• （10）一次性伤残就业补助金

适合人群

总经理、副总经理等管理人员，以及HR、法务、工会和财务人员等。

师资信息

祝老师
人才培养与发展专家，资深人力资源法务管理者
8年人力资源管理法务风控落地指导经验
8年专业劳动法律师事务所管理经验
HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师
京津冀三地千人TTT-HRlaw法务人才特训营带教导师。
HR资讯情报局《民法典对企业用工的10+影响》及《2021最高人民法院司法解释解读》专栏作家
拥有多次中大型企业HRlaw体系从0-1搭建人才梯队，并进行灵活用工模型设计咨询实战经验，同时辅导50+律所进行专业化改革推进
员工关系及灵活用工专业导师，服务客户分布深圳规划设计院，杭州建筑设计院，天津光电集团，国家电网（天津）公司等一线企业
全网合作平台劳动法产品总设计师，设计产品包含线上课程、线下课程咨询项目等。例如《HR法务五段必修班》，《HRL法务研修班》，《ACRT企业用工合规风控体系》。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。