课程定位

面向职能部门中层领导者，从模拟体验走向团队诊断、发展方向和行动规划。

学习收获

• 按课程安排获得一套《高绩效团队》工具手册，辅助后续学习应用。
• 明确团队发展阶段及相应方向。
• 学习诊断阻碍团队绩效的因素。
• 探讨支持成员投入和发挥团队潜力的环境。

课程特色

• 将沙盘体验、团队章程练习、案例诊断及工具手册应用联系起来。

课程模块

一、沙盘活动

• 1、在沙盘模拟中，学员将在这3个小时内，以一种全新的角度体验你们日常的生活
• 2、每5-6人分成将组成一个小组，完成投资者给的任务
• 3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发，主要任务是在与各种不利因素抗争中，在规定的时间内找到宝藏，然后平安返回
• 4、学员讨论活动，了解一个团队正面临的各种挑战

二、团队发展阶段

• 1、学员学习团队发展的几个阶段
• 2、他们了解团队章程的各个组成部分，并讨论拥有团队章程如何能够帮助到自己的团队
• 3、小组讨论建立在有效章程之上的团队如何能够支持组织的业务战略
• 4、讲师引导学员展开有关哪些小组能够从章程中受益的讨论。

三、明确团队发展方向

• 1、讲师介绍领导力基本概念，并讨论领导力在制定团队章程时的重要意义
• 2、学员使用团队工具来撰写团队目标，草拟团队成员的责任，然后共同修改这些阐述
• 3、讲师说明章程的组成部分，以及实现团队成果可视化的重要性

四、团队成功之路

• 1、向学员介绍“团队成功的要素”，并带领学员讨论高绩效团队的特点
• 2、强调领导者在提升团队绩效方面所扮演的角色
• 3、学员运用“团队成功的要素”来诊断限制团队成长的因素

五、诊断团队

• 1、学员讨论作为高绩效团队重要基础的团队流程
• 2、学员通过一个案列学习来辨认阻碍团队达到高绩效的因素
• 3、然后运用这种理解来诊断阻碍自己团队达到高绩效的因素

六、带领团队实现高绩效

• 1、向学员介绍《高绩效团队》工具，以此帮助他们处理影响绩效的因素
• 2、学员学习对案例中的团队进行行动规划，然后通过这种技巧帮助自己的团队进行规划，进而实现向高绩效团队的转变

七、学习总结

• 1、通过活动总结学习重点
• 2、讲师带领学员就如何将各自的行动计划应用于各自团队中进行讨论

八、《高绩效团队》工具

• 1、获得《高绩效团队》工具手册一套，帮助学员找出已确认的需要改进的领域，并满足团队成功要素
• 2、该工具将为学员回到工作中领导高绩效团队提供简要信息

适合人群

各职能部门中层领导者等。

师资信息

尤老师
波司登集团领导力学院院长
实战经验
拥有十多年领导力培训和企业大学工作经验，曾任职于波司登集团、上海贝尔阿尔卡特等世界500强企业和腾讯科技等大型互联网企业，熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业。在组织发展、企业大学培训等方面有丰富的实战经验，对领导力发展见解独到。
专业背景
长期专注于领导力发展领域方面，获得多项相关讲师认证资格。如：DDI认证能力模型构建师、目标选才讲师与系统经理、领导力培训师；国际教练联合会（ICF）专业教练；TNM高级进化教练；驱动力课程认证引导师……
主要课程
高绩效团队建设与管理、关键绩效对话、DRIVE驱动力工作坊（中文版）……
服务客户
通用电气、世茂集团、波司登集团、Autoliv、卡瓦(KaVo)集团、腾讯科技、携程、中国移动、中国联通、新日电动车、华康医药、东方航空、报喜鸟集团、上海贝尔、中智测评、中盐集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。