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项目管理实战进阶之项目管理全套工具箱
  • 开课地点:苏州
  • 开课日期:2026/11/18
  • 学习费用:5200元
  • 学制:2天
以学员案例制作项目图表,从启动二图一表、WBS和RAM,到CPM、甘特图、PERT及质量成本表,再延伸到人力风险、采购沟通和变更,练习把项目知识变成实际管理文件。本期安排:2026年11月18日,苏州。
开课日期
2026年11月18日—2026年11月19日
开课地点
苏州
学习费用
5200元/人
学制
2天

课程定位

面向具备项目管理基础的经理及相关人员,以图表设计和课堂操作深化项目工具应用。

学习收获

  • 学习将项目管理图表用于日常工作,练习把工具知识转化为可操作的图表设计。

课程特色

  • 以学员自己的项目案例进行图表制作,结合讲解、示范、操作与答疑。
  • 按两天上午下午的课程结构推进启动范围、进度质量成本、人员风险、采购沟通和变更实操。

课程模块

项目管理基础与工具回顾

  • 内容:
  • * 复习什么是项目
  • * 复习什么是管理
  • * 作项目与非项目的练习题
  • * 管理学中的三大工具
  • * 三大工具如何用于项目管理
  • * 项目管理的独特性分析
  • 学员:
  • * 完成项目与非项目的练习题;
  • 讲师:
  • * 讲解;示范;回答问题

项目启动与范围管理图表

  • * 项目启动阶段的图表介绍
  • * 学员案例的阶段图;资源图
  • * 学员案例的工作陈述表
  • * 项目范围管理的图表
  • * 学员案例的工作分解结构图(WBS)
  • * 学员案例的责任矩阵表(RAM)
  • 学员:
  • * 完成启动阶段的“二图一表”;
  • * 完成范围计划中的“一图一表”;
  • 讲师:
  • * 讲解“二图一表”的制作和应用
  • * 讲解范围计划中的“一图一表”的制作和应用

项目时间与多项目管理图表

  • * 项目时间管理的图表
  • * 学员案例的关键路径图(CPM)图
  • * 学员案例的甘特图(Gantt Chart)
  • * 多项目管理图表
  • * PERT的应用
  • 学员:
  • * 完成时间计划的“两图”
  • * 学习项目时间控制的PERT方法
  • 讲师:
  • * 讲解时间计划 “两图”的制作和应用
  • * 讲解PERT的控制方法

项目质量与成本管理图表

  • * 项目质量管理的图表
  • * 学员案例的质量计划表
  • * 学员案例的质量“保证”
  • * 学员案例的质量控制图表
  • * 项目成本管理 的图表
  • * 学员案例的预算组成表
  • * 学员案例的预算控制表
  • 学员:
  • * 完成质量管理中(QP,QA,QC)的所有图表
  • * 完成成本计划表;预算控制表
  • 讲师:
  • * 讲解质量管理中QP,QA和QC的各种图表
  • 制作和应用
  • * 讲解成本计划中预算的组成和控制方法

项目人力资源与风险管理图表

  • 内容:
  • * 项目人力资源管理的图表
  • * 学员案例的项目团队表;成员表,项目支持表
  • * 学习跨部门协调的方法
  • * 项目风险管理的图表
  • * 学员案例的风险识别表;定性表,定量表,应对表
  • * 风险管理的四大工具
  • 学员:
  • * 完成人力资源计划的“三表”
  • * 完成风险识别,定性,定量和应对表
  • * 完成跨部门协调表的制作
  • 讲师:
  • * 讲解人力资源中“三表”的制作和应用
  • * 讲解如何设计跨部门协调表
  • * 讲解风险管理中四表的制作和应用
  • * 讲解风险四大工具的应用

项目采购管理图表

  • * 项目采购管理的图表
  • * 学员案例的物料采购表,服务采购表,招标形式
  • 学员:
  • * 完成采购物料表,采购服务表
  • * 学习如何招标的基本知识
  • 讲师:
  • * 讲解采购的“三表”制作和应用
  • * 讲解标书的制作和应用

项目沟通管理图表

  • * 项目沟通管理的图表; 沟通的工具
  • * 学员案例的召开会议表;会议记要表
  • * 学员案例的角色分配表
  • * 沟通的定义;沟通的渠道数计算
  • 学员:
  • * 完成沟通的“三表”;学习沟通的基本定义
  • * 学会沟通渠道数的计算
  • 讲师:
  • * 讲解沟通“三表”的制作和应用
  • * 讲解沟通的定义;沟通的渠道数计算方法

项目变更管理与系统总结

  • * 项目变更管理的图表
  • * 学员案例的扩大范围变更,增加范围变更
  • * 项目变更的“二表”区别
  • * 总结项目管理的系统性—系统工程
  • * 总结各种图表的特性
  • 学员:
  • * 完成项目变更的“二表”
  • * 学会如何区别变更“二表”的方法
  • * 完成全部图表,理解项目管理是一个系统工程
  • 讲师:
  • * 讲解扩大,增大范围的变更表制作和应用
  • * 讲解什么是系统工程
  • * 讲解制作图表的注意事项

适合人群

企业中高层、有多年项目经验的项目经理及相关人员;需学习过项目管理基础、接受过相关培训或已取得PMP、IPMP证书。

师资信息

刘老师
上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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