课程定位

面向HR及行政管理人员的教练技术课，以管理沟通、自我觉察和员工发展为应用场景。

学习收获

• 学习聆听、观察和支持等教练技巧，清晰目标、探索思维模式与可能性并利用可用资源。

课程模块

一、教练基础篇

• 1. 企业教练定义
• 2. 以效果为导向的沟通
• 3. 赋能型语言及设框
• 4. 教练六大能力介绍

二、教练工具篇

• 工具1. 萨提亚自我冰山模型
• -行为语言情绪的模式
• -感受的认知
• -探索内在思维模式
• -深层次期待
• -人类的心理营养
• -生命力的五朵金花
• 工具2. 思想理解层次
• -区分定位问题所处的层次
• -在困境中更容易找到解决的方法

三、教练技能篇

• 1. 亲和力的深层解读与练习
• 2.强有力的聆听解读与练习

适合人群

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

师资信息

陈老师
◆ 国家级心理咨询师；
◆ ACI美国心理协会注册国际心理咨询师；
◆ 中山大学时代华商客座教授；
◆ 清华大学总裁班讲师；
◆ ACMC国际认证团队教练；
◆ 美国NLP学院国际认证授权导师 ；
◆ MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；
◆ 萨提亚国际认证治疗师；
◆ 国际认证完形心理治疗师；
◆ 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；
◆ 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。